當我們提到民藝（工藝）或是文創品牌，中川政七商店在民藝界可謂是領袖級的存在，成功的將許多日本地方工藝品轉化成為日常生活用品。不過，中川政七到底如何成功建立自己獨特的企業願景，一直都被外界視為企業機密。
但是現在由緒方先生（也是本文撰文者）自己分享出來中川政七如何進行願景設計，也讓我們得以一窺精密的品牌戰略。
首先，對中川政七商店不熟的人，有個基本知識作為前提：
- 中川政七原本是創業300年的中小企業，工廠主要生產綿與麻的編織物。
- 2003年開始改變作法，以中川政七商店為品牌中心，經營模式從批發轉到SPA（小賣零售業），目前全日本國內有55店舖。
- 「讓日本工藝重新恢復活力！」為企業願景，也進行工藝界活化所需要的顧問、公共關係、市場開拓到拓展產地復興的支援事業體系。（台灣也有許多文創公司跟他們合作的樣子）
或許對於某些人來說，「讓日本工藝重新恢復活力」的願景也不過是個美麗詞藻所堆砌出來的文字，感覺「沒有甚麼用」，或者是高大上的場合才會提出來。但中川政七商店知道，如果要下定決心執行品牌零售事業的話，必須要讓每個人都成為品牌的一份子。能夠成為每天執行的目標，組織內部的確下了許多工夫 ：
1. 語言為願景溝通的基礎骨幹
願景是語言堆疊出來的，所以最重要是願景關鍵字（Vision Keyword）的控制，而且能夠作為最基礎的溝通工具。
願景關鍵字的好處主要有兩個。第一，避免發生願景之外的誤解。第二，能夠給予個人自由解釋的空間。也就是說，設定一個具有基礎關鍵字的語言就是控制品牌溝通最好的工具。
於是他們設定願景關鍵字必要的要素為：
- 能表現出戰略嗎？
- 能表現出對品牌的愛情嗎？
- 能夠表現品牌判斷基準嗎？
- 能夠連結到業務成果嗎？
- 能夠讓員工感覺到品牌自信心嗎？
關鍵字如果包含了以上要素的話，就能產生品牌獲利的正向循環，相反的，含糊不清的關鍵字堆疊則會導致士氣低落，需要特別留意。
商業指標也是非常重要的一塊評估方法，他們是使用KGI（Key Growth Index, 業界的整體產值）與KPI（公司的銷售金額）的比例來檢視目標達成狀況。舉例來說，業界產值每年有10%的成長，中川政七有10%的成長就是維持一個良好平衡。如果業界產值降低10%，中川政七卻逆勢成長，對他們來說業績好反而沒有什麼意義，因為只是分得餅比其他人多而已。長期來看，如果企業願景能夠達成上面兩大商業目標，就是願景品牌溝通最大的意義。
2. 行動方案
在剛剛所提及的中川政七商店「讓日本工藝重新恢復活力！」的願景裡，除了溝通之外，還能夠拆解成三大行動方案： 「讓日本工藝（意指良好產品）」 、「恢復活力（意指產銷合一）」以及「重新恢復活力（意指自己達成目標）」，就讓我們一一說明。
「良好的產品」：不僅僅是公司本身的優良編織物，還包括了各種產地與工藝師傅等等的顧問介入之後所生產的好產品。好產品的話中川政七商店也會幫忙努力的拓展銷售通路，安排許多公關活動推廣，賣得好的話就能夠促進產業循環，所以「良好的產品」是不可獲缺的企業願景。
「恢復活力（產銷合一）」：說明了中川政七商店不是慈善事業，如果剛剛所提的，必須要將工藝業界的餅做大，分餅之外更要繼續擴充獲利基礎，才能夠達成企業目標。也就是說如果能夠解決工藝業界長久以來「賣不好」的問題，就能夠得到活力的正向循環。
「重新恢復活力（自己達成目標）」：達成每年的獲利目標之外，並不是就這樣結束了，需要長久的努力。
中川政七也幫助其他工藝品牌能夠有自己能力達成自己的目標，而不是靠外力。所以2003年開始品牌事業，2009年之後才有所謂的企業願景出現，也是努力了近6年之久。
3. 企業願景是關於如何長久的經營下去，到底其目的為何？
在工藝業界來看，能夠順利做到的賺錢的工廠本來就不是很多。不過如果談到獲利目的為何，不外乎就是希望獲利後投資在更好的材料品質，或者找到新產地，產生正循環。如果能夠獲利，自然就能夠長出「挑戰現況」的企業文化，如此一來任何企劃的決定就會非常有效率。
所以，只要是一個新企劃或是顧問案，社長絕對會問：
- 為什麼：這企劃讓日本工藝重新恢復活力嗎？
- 因為：我們想要讓這地方的工藝品與技術留下來
- 要怎麼做：做出好產品讓人擁有的時候感受到幸福
只要三個答案都是肯定的，也就是懷抱著對民藝的愛情，就沒有不做的理由。
