哈佛商業評論（HBR）的一篇文章，讓我重新思考工作裡，有關知識與技能的定義。
《現代長者（The Modern Elder）》作者 Chip Conley 寫出年長者在職場的困難與機會，他引用了美國勞動部的數據，顯示 38% 的美國人的老闆都會比工作者年輕。而且，在不久的將來，大多數美國人的老闆都會比較年輕。
Chip Conley 說「30 is new 50」，因為年輕人在現代工作場所擁有更大的權力，也容易掌握市場趨勢，這讓他們擔任主管的機會大增。毫無疑問，這背後的原因是人工智能。
人工智能持續擴張，現已經能夠處理幾年前只能由人類完成的知識型任務。隨著對人類知識的需求減少，對人類智慧的需求也會增加，Chip Conley 認為未來需要從知識工作轉變為智慧工作，這同樣代表著高齡者的工作任務可能跟原先的管理職有很大的不同。他也指出，隨著年紀較大的員工和年輕管理者的數量增加，也需要了解團隊中年齡多樣性的價值。
個人而言，這篇文章讓我看到電影「高年級實習生」的影子，而且即將從虛構走向真實生活。電影，兩個人配成對子，不論職位、年齡或經驗，有時像導師一樣教導和帶領，有時像實習生一樣學習。Chip Conley 文章裡轉換「導師（mentor）」概念，新創造出來的「導師實習生（mentern）」名詞， 也非常有意思。
即使是現在，我也會想，在即將退休的時期能轉換自己的身分到新領域學習，或許是個不錯的經驗也說不一定。對工作改革有興趣的人歡迎詳看全文。