廣告公司的流程中，最初也是最重要的流程，就是從客戶的需求談出一份「BRIEF」：一份有非常多問題的問答用紙，從為什麼要有這個專案，目標群眾是誰，到專案的產出，期待表現的指標等等，在專案剛開始的時候提出。

也就是說，被稱為CREATIVITY BRIEF的幾張紙中間，創意人會挑戰、承接、轉換與創造出一種可以被解讀的作品，如果沒有BRIEF的話，就不會出現具有創意思考的點子，相反的，許多創意人也相當痛恨BRIEF，認為它是來自客戶的框架，限制創意產出的可能性。

在BRIEFLY這片25分鐘的紀錄片之中，你可以看到許多被稱為大師級的創作者對它有不同想法，

Yves Béhar （工業設計）、 John Boiler （廣告）、 Frank Gehry（建築）、 John C Jay （廣告）、Maira Kalman（繪圖）、David Rockwell（建築）這些人幾乎等於現代創意的代名詞，關於內容則交給你自己去看。對我來說，好好的鑽研如何在BREIF與好創意產出中間得到一個微妙的可能性，是我現在最感興趣的部分。

但幾乎回到一個基礎：溝通與信任。因為BRIEF幾乎不會是個法律文件，雖然寫出了許多要求，但沒有遵守好像也不會惹來法律麻煩。客戶雖然提出了許多要求，不過「客戶要求」本身可能就需要被擊破。，這才是究極的創意，不是嗎？