MIT媒體實驗室的所長 Joi Ito（伊藤穰一）在Linkedin發表了一篇文章：Shenzhen trip report – visiting the world’s manufacturing ecosystem（深圳旅行報告-拜訪世界上最大的硬體生態圈系統）。文中詳述AQS，King Credie，ATT，HAXLR8R，DJI，等等微型工廠、小型電子製造設計服務（EMS）與小額自造的廠商。還有一些促成世界工廠的基礎建設，例如華強北電子商場的直銷模式，以及山寨文化。這些訊息想要解釋「為什麼深圳能夠成為全球硬體設計資源最完整生態圈的地方？競爭優勢在哪？他們為什麼擁有世界垂涎的生產資源？」

理由很簡單，就是群聚效果。

群聚效果通常代表著某種價值體系的承襲，再回頭產生價值的結構性分配，如果回頭看看台灣的脈絡之下，我們所擁有的代工群聚，比較起等於深圳的開放系統來說，是比較封閉沒有錯，但也比較有效率，也比較有溝通品質。最有意思的是他也分析了背後的成因之外，也思考世界的創新體制。深圳的硬體生態圈系統其實沒辦法在世界的任何一方被複製，就如同矽谷軟體生態圈一樣，世界上只有這個地方能夠成為世界大廠。

到底原創是什麼？深圳代表的山寨在某種程度上也是製造業的原創，跟台灣科學園區有台積電一樣，都是世界上獨一無二的系統。過去我們對於原創的定義還是在於前人沒有做過的事情，但是在網路的數位世界中，二創與快速擴張也是一種創新。物質世界與數位世界的主客體互換形成了生態圈最重要的文化基礎。

話講回來，Joi Ito 所寫的文章，正巧打中所有在產業 – 學術間，找尋任何可能創新機會的研究者心中的甜蜜點。看完之後會恍然大悟，原來製造業做代工還可以是生態系統，而不是黃昏夕陽產業。傳統不討喜的黑手一躍而上成為最有價值的自造者，台灣的中小企業成為比竹科更有未來。次世代創新引擎，在家庭裡組裝的 LED 製程，成為設計史上最佳教材。每個無名的設計師，都對世界的創新具有極大的貢獻。

是不是該重新評價中小企業了呢？

Shenzhen trip report – visiting the world’s manufacturing ecosystem