這本書是由富士通總研（Fujitsu）的湯川抗先生所寫。就如同他在引言所示，許多的創業家都覺得大企業支援的事業項目非常少，無法跟創投（VC）相比。
同樣的心情也反映在大企業心態上，許多大企業的投資部門也認為好的創業家很少，新創事業的高失敗率更導致企業投資部門過於保守，投資的方向都朝向本業的上下游廠商，或者是關係企業等等。
雖然雙方的需求與供給並不太一致，但是可以感覺到時代的確慢慢的開始變化，過去大企業的業務範圍需要大規模的市場與技術研究，再決定投入的標的。但現在創業瞄準的都是大企業的手無法探及的小型需求，即使如此，大企業還是非常煩惱要如何投入資源來扶植這類型的創業。
這不禁上我回想起過去曾經有過「內部創業」的名詞，意思是在公司內部扶植許多有想法的人組成創業團隊，團隊直接對上層報告，也不受到企業經營方針的指導，理所當然的創業項目也可以使用企業資源，例如人力或是資金等等。
如果內部創業這麼美好，不用在初期就面對創業的資金風險，也可以帶領著其他部門前進，但是成功的例子卻非常少。原因可能是出在大部分台資企業是從事「企業對企業（B2B）」，看得到的需求都比較屬於供應鏈本業上的缺口，而這些缺口又很需要資本市場的投入，但是成長率實在很有限，無法像對消費者（B2C）市場擴張這麼快。
所以，CVC的概念是讓許多企業可以從新創市場獲得自己所需的投資組合，也同時降低影響到企業核心價值的風險。現在的網路企業，尤其是GAFMA五大巨頭的Google Venture的投資哲學（當然還有績效）讓每間創投都望其項背，就文章上來看（5 things Google Ventures guy Rich Miner looks for in startups），Google Venture會投資的新創公司有幾個特色：
- People First (投資以人為先)
- Focus on 3Ds: Design, Design, Design （專注在3個D:設計（Design），設計，設計）
- Mobile chops （對移動平台的對應能力）
- Solve a real problem（解決真正的問題）
- Ability to make something（實現產品的能力）
此書的架構也可以讓大家參考，所謂的企業投資到底是怎麼一回事。
コーポレートベンチャリング新時代: 本格化するベンチャーの時代と大手ICT企業の成長戦略 (AMAZON)
