「休假」是工業時代每周 5 天/一天 8 小時的產物，也牽連到學校教育與家庭型態，如果真的要說的話，大部分的人都會分成「好想休假」跟「不想休假」兩種人：上班族屬於前者，自營業企業主屬於後者。正是因為對休假的價值觀不同，工作動機也不一樣。

遠距工作同樣也開始面臨「休假」所帶來的問題。如果我們多了一天休假，成了週休三日的話，每週工時將會減少到 32 小時（40 → 32）。休假變多的話，好處是：

• 平均壽命預計延長到 84 歲
• 退休年紀可以從 60 歲延長到 65 歲（單純就生涯工時計算）
• 減少實際勞動人口

換句話說，當改變工作規則，採用週休三日之後，「工作效率」將會取代「工作時間」，同事們將陸續採用可以節省時間的自動化工具，甚至靠著短訊息與企業溝通軟體。本來一個人負責的項目減少到數個，不需要的會議也減少，可以專心準備高品質的提案，也完全不需要病假，如果家裡有需要照顧的老人家也能完全分工。

如果有些人有週休一日的經驗的話，就可以知道過去星期六上班是多麼痛苦的經驗，如果我們改成週休三日之後，也會發現週休二日有多麼痛苦。

休假的時間變多，拿來處理平常無法進行的私人事務，或者是跟家人分享時間，都是至高無上的體驗。最初日本導入週休二日的人正是松下電器的創辦人松下幸之助，他在國外業務訪查的時候，發現歐美多導入週休二日。他思考週休二日對日本的意義之後，率先在公司導入週休二日，發現不但效率變高，也創造了經濟產值。因為員工們休假就會去消費，間接活化當時的日本經濟。

週休二日與一日的差別不在於多休一天，而是企業員工中，「好想放假」會因為工時不足轉換到「不想休假」模式，希望在規定的時間內完成工作項目，直接加強企業體質。最後作者也跟我們分享工作進度不需要把時程表塞得滿滿的，要仔細分辨哪些需要做，哪些不需要做，工作中也需要有留有空白才能好好思考，也就是說：

人生要留白、工作要有效率。

週休三日的實驗，也讓我們好好思考工作是什麼。

「週休3日制度」は”休み増やすぜ！ヒャッハー！”のためではない理由｜松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表 / blank店主)｜note