自己做設計很開心，但是一群人做設計就不是這麼愉快的事情了。
遠端協同工作中，每個人可能有自己的命名原則，就會需要專人整理以及同步化所有檔案。這已經夠麻煩的，更不要說客戶修改完之後還要覆蓋前一輪的設計，那根本就是所有設計師的夢魘。
許多工具軟體也試圖想要解決這個問題，像是專案管理 Trello，或者是協同視覺工具 Figma 都能夠解決某些設計流程中的痛點，團隊也可以藉由這些工具運作得更順暢。
不過這些工具都缺少了設計前的發想過程，因為那根本就是個大黑洞，如果要在專案前期不斷產生的想法要一一記錄下來根本就是天方夜譚，而且，許多設計專案在當初就是因為規劃的時候無法將所需資源計算清楚，開案之後才發生許多追加預算的情況，這些都不是使用傳統的專案管理工具可以解決的。
10,000ft 就是從前端設計發想就開始紀錄的工具，設計師可以自己開始或者是線上進行設計發想，明確的指出某項設計決策是否可行。在流程之中允許來來回回的修改，直到全部人的思考邏輯與專案計畫能夠一致。平台也提供了工時、費用與營運成本計算工具，每項設計專案都可以看得出來使用多少的資源，當然，也可以適度地做修改。
10,000ft 看上了這個「痛點」，改變這個關鍵卻很少人能夠解決的問題。
2019年他們被Smartsheet併購，看起來專案管理這門傳統知識，也需要有應用在數位輕資產的Know-how，進而取代重資產的傳統管理方式，10,000ft 成為軟體即服務（SaaS）的明日之星，非常值得期待。