曾經寫過「創業的科學」的田所雅之先生，近二日也發表了他對後COVID-19創業的一些看法，基本上資料量一貫的龐大，總結了10個創新模型與增加創業機會的4個軸心。
首先他指出這次的Corona經濟恐慌跟雷曼兄弟時期比較起來，對於新創還是非常有機會的，因為在2007-2009中間，許多矽谷新創例如Wahtsapp、Instagram、Uber、Pinterest、Slack、Square、Airbnb都在這期間募資，並且最後都得以成功（占了獨角獸的４５％）。再往前一點的網際網路泡沫化同時，也誕生了GAFMA的網路巨人。由此可知，即使是經濟最差的時代，也同時是新創的機會到來。
於是，現在經濟的回復力，有沒有辦法成為事業機會，則是重要的考量。他整理了10個重要的架構（商業模型）提供大家參考。
- 排除中間流程
- 蒐集分散資料的服務
- 新的合作模式
- 時間回溯（Time Machine）
- 低階破壞（Low-end Crash）
- 將原先綑綁的硬連結解鍊，創造新價值（Boundle to Unboundle），例如:新聞成為策展模式、品牌廣告拆解成社群小短片等。
- 無用之用，將未用到的資源活用的方法
- 戰略自由度
- 資源需求與供給中間套利
- __ As a Service，將尚未成為服務的服務，運用資訊科技服務化（好繞口。。）
在市場能夠增加獲勝機會的４個軸心：
- 首先是以生存為目的思考
- 再次從事業本質與使用者體驗（UX）抓重點
- 展現新常態（New Normal）提案
- 再次捕捉IT基礎建設的進化
有趣的是，他最後提出了Product-Future-Market Fit，將Uber在2008年所舉出的交通量過剩，人們不再需要單獨購買車子而是使用共乘制的觀念，改變了傳統私有車與計程車的和諧分工，提出未來型的服務。對於未來有甚麼樣的想像，就是現在創業的機會。