2020年4月開始的 Bonus Track 位於下北澤，為集合了十數個個性品牌包括書店、餐廳、甚至不動產仲介的「新型商店街」提供了附近居民一個好去處。雖然剛開幕就遇上疫情，但仍舊引起不少話題。除了成為東京好去處之外，Bonus Track 選的這些店家都不是主流，有些屬於廠牌，有些甚至沒有營運的經驗，跟一般商店街有極大的不同。
先不要說東京這個大都市有不少這類型的集合店鋪，像是比較為人熟知的代官山蔦屋書店或者是代々木 Villiage 等等，都是運用電車鐵路沿線的商業設施，進行商業開發。會看上電車沿線不僅僅是交通方便，還有另外的理由。日本電車的設計原先都是高架運行，卻產生了沿線鐵軌下的閒置空間，過去也產生流浪漢等社會問題，鐵路公司都想要解決黑暗與噪音問題卻苦無對策。此時，商店不怕一些噪音吵雜，卻可以交換到便宜的租金，人們也容易走進來，CP值非常高。從以前就是商業再開發案的最愛。
Bonus Track 卻跟其他地區的開發案有決定性的不同。
首先，經營團隊的組成是由網路雜誌 Greenz 的小野裕之與書店民宿B&B／numabooks的内沼晋太郎組成名為「散步社」，以文化思維的長期視野觀察下北澤地區。發現即使是在東京，下北澤也有偏鄉的特質：人口逐漸移出、次文化產業轉移、不再有魅力的商業環境、跟地方沒有什麼不同。決定接下任務後的工作坊，逐漸拆解下北澤文化的組成，逐漸發現「複雜文化」是許多人來下北澤的理由，但這個理由卻在都市開發中消失了，到處都是連鎖商店，過去的個性唱片、演劇、手工小店幾乎消失。
現代版的商店街
回到初衷，這還是一個商業開發案。但散步社取得了整體園區的 20 年的租約期，並不是一年一簽的狀況，意外的吸引到想要長期經營，不是短期想要撈一票的商家。能夠長久的共存共榮，建立起商店街文化，也是地方創生的一環。舉例來說，大浪漫商店（BIG ROMANTIC STORE）雖然是音樂品牌，卻在園區裡賣起台灣滷肉飯。主持人寺尾先生曾經在台灣待過7年，經營過唱片行的他一直想要推廣台灣文化，所以店裡也販賣有關台灣文化的商品。也就是說，在Bonus Track開店的店主對於多文化環境非常有認同感，甚至覺得有某種使命感，跟過去下北澤無法模仿的異樣文化有共鳴。
另外，Bonus Track 經營文化也非常有趣。他們認為一個商店街不是某些人擁有，而是全部人的集合體。也就是說，商店街雖然看起來是公司組織，但組織實際上營運的是社群，而且這個社群並不是靠一兩個領導者經營，而是全部人互相合作的結果。舉例來說，Bouns Track 組織內的規則不是由長官制定，而是由現場自己建立標準，用人性管理而不是目標。這樣一來人們也會發揮自己最好的能力，而且也會吸引人想要來 Bonus Track 工作。「雖然一個組織必定需要規則，但最後希望不要是規則限制了人們的工作，而是支持每個人的工作環境」小野代表說。
一定要有書店的執著
對現代人來說，想要知道的訊息都幾乎都可以在網路上找到，但是也會偏於自己的觀點。書店就是一個集合各種觀點的地方，而且幾乎亂數存在於書架上，可以隨處所得。如此一來，新的想法會在逛書店，或者找尋自己觀點的時候誕生，好像進到新世界。如果一個地區沒有書店的話，漸漸就會成為無思考的城市。
如果一個商店街少了書店，也就少了開拓新世界的入口，最後整體商店街會成為交易之地，一點魅力也沒有。雖然書店要營利非常困難，但是跟許多元素組合，卻是最好的助攻。這也是許多書店附設咖啡店的原因。長期來看，書店擔負的任務除了營運之外，更重要的是讓人們走進來，帶著想法離去。我們讓翻閱書籍本身就帶有意義，也讓來 Bonus Track 的人們覺得不只是來逛逛的，還能想想自己可以做些甚麼。也有這樣的文化投資意義在。
其實，複雜的東西就讓它繼續複雜下去吧，保持複雜也是一種生活。
地方創生持續在無正確解答的道路前進。
