說到新創公司的本質，也只不過以複數假設驗證需求是否存在，以及哪一個假設是否能進入到現代生活，成為強需求的商業流程。
新創公司在成長過程受到資金（營養）援助，開始進行不同類型的事業規劃，看起來跟進入細胞分裂的生物很像。因此，快速成長一直是新創的宿命，像是使用者數目增長率等等，許多市場指標也成為市場判斷是否存活的關鍵。
不過最近這樣子的高速成長模式受到挑戰，首先是 WeWork 的性醜聞事件，然後是 Brandless 被軟體銀行宣布破產。早在疫情爆發之前，矽谷模式的新創公司已經漸漸失去往日上市的風采，COVID-19 疫情只不過加速矽谷型新創的死刑速度，換句話說，大型閃電擴張（Blitz Scaling）的模式已經不能受到資本市場的青睞。
快速擴張也許是新創的一種生存模式，但是需要特別呵護與特殊環境之中才有可能存活下來，如侏儸紀公園的人造DNA複製恐龍相同。另外一個角度來看，生物中間最耐生存的卻是駱駝，駱駝可以長時間不喝水，也能夠耐高溫，可以說是陸地生物最有耐力的代表之一。我們如果更清楚一點定義「駱駝新創」，比起快速擴張的矽谷新創模式，駱駝新創更強調成本控管、不以免費吸引人而是提供正常的價格、嚴格執行品質、看準一個市場需求持續成長。
所以我們如果觀察疫情前後能夠存活的新創，多數不是快速擴張的成長模式，而是類似駱駝型的新創公司。與其踩著油門一路加速，不如穩當的走著既定道路前進。另外，相對於矽谷新創強調的「軸轉（Pivot）」，駱駝新創更在意產品的策略組合，長期建立競爭障礙。
駱駝型新創嚴格管控成本，穩健經營市場的結論，就是創造能在環境嚴峻的時候生存下來，順遂之後一路成長的企業體質。駱駝型新創比較多在生物科技或是晶片設計領域，許多新點子需要時間與科學研發機構進行。駱駝型新創也許不在矽谷或是北京，創辦人會故意不在矽谷黃金地帶發生的科技專門創新，轉往比較便宜且相關研究機構多的印度德里或是失落的底特律等地。
這也代表今後企業的成長模式會分散在世界各地，形成不同體質的新創模式，而不是只有獨尊矽谷而已。
