近年來因為消費者對品牌的觀念發生變化，不再以品牌溢價（指的是為了此品牌會比其他品牌願意多付出多少錢購買一樣的產品）為主要思考方向，讓許多企業的品牌識別（Brand Identity）漸漸由複雜到簡單。此篇Bloomberg的報導讓我們理解到變化的由來，也反映出現代品牌經營的難處。
主要變化來源最重要的還是來自於科技，網路科技讓消費者可以不再以單一來源（報紙或電視），而是多樣性的接收到品牌訊息，更重要的是品牌在外堆疊出來的形象，有可能因為網路評論或是網紅KOL影響力一瞬間改變。如此一來品牌的任務不再以吸引更多消費者作為目標，而是希望消費者可以藉由品牌傳遞的訊息，更真實的得到自己使用的影子。舉例來說，運動鞋品牌找大牌球星代言或許可以提高品牌知名度，但是他們現在更傾向找身體障礙，或是不同膚色體型的運動員，更貼近消費者的生活體驗。
作者 Ben Schott 更指出柔軟對應變化的品牌策略為「融合（Blend）」，品牌（Brand/Branding）也可以換成「融合（Blend/Blending）」，訊息以更透明、架構、客製、曖昧性等等融合於訊息空氣，成為近乎「個人化」品牌策略。
報導內容跟例子有些雖然滿牽強，許多品牌策略不見得是以融合為主要溝通項目，但是這些大品牌仍然努力地融入自己在快速變換的社會、文化與經濟環境之中。就像是BMW放棄立體化品牌識別，走向更平面更接近網路溝通的使用性，漸漸地讓年輕族群或是其他沒有接觸到高級車的人，有不同的看法。融合品牌或許是下一個經濟文化的展現，首先組織與產品類別也需要融合在訊息裡，無法分開處理。
