平野友規是 Uzabase SaaS Design Division “DESIGN BASE”（最出名的產品是由ＡＩ選輯的 NewsPick 新聞平台）的執行董事，也擔任過許多家公司的設計顧問與合夥人。一位資深設計師走入商業設計確實不是一條簡單路線，另外一方面，他也感覺到設計團隊如果沒有整體組織觀，極容易陷入「專業陷阱」，成為為了設計的設計團隊。
一個設計團隊需要什麼樣的「設計」，如何解決設計師最避談的「商業邏輯」，或者更進一步將「策略」放進設計團隊裡，他認為對一個逐漸成長的設計團隊來說，每次設計都是極為重要的商業決定。
從經驗與設計實務看來，組織設計有 5 個要素：
- 高層願景（Vision）
- 差異化競爭地圖（Competency Map）
- 目標設定
- 回饋循環（Feedback Cycle）
- 自我認識能力
如果將商業邏輯放進去的話，這 5 個設計要素可以整理成為：
- 「理想中的組織」= 高層願景（Vision）
- 「根據願景而設立」= 差異化競爭地圖（Competency Map）
- 「根據差異化競爭」= 目標設定
- 「達成目標」= 所需要的回饋循環（Feedback Cycle）
- 「回饋影響」自我認識能力，了解自己與組織願景間的差距
對於組織來說，每個人都是達成願景的重要戰力，拆解設計要素成為產品參數的時候，也必須要以他人回饋提高自我認識。甚至自己也要有自己內心安全區域，如何在接受回饋的時候不會傷害到心理健康，才能夠完全發揮戰力。
實際上執行起來也會有很多現實考量，Uzabase的企業願景為「經濟資訊改變世界」，對於設計團隊來說，如何去除個別思考差異，而是往同一個方向前進，自然就讓企業願景融入到設計團隊之內。
目標設定也不只是領導者的工作，透過每個人的價值觀審視自己組織的價值。在某次專案裡，他找到的是「DESIGN FORWARD」作為目標：設計師如何帶領專案前進、設計成果如何獲得他人目光、人事物如何連結在一起形成故事，許多意義與價值都在「DESIGN FORWARD」目標中呈現。
他認為每個設計師如果都抱持著「DESIGN FORWARD」目標，帶領專案前進的話，就能夠接近理想更進一步。如何連結企業任務與設計願景，不會產生矛盾，就是設計團隊的領導者最重要的工作了。
