過去矽谷創投就以眼光長遠，並且實際投注在具有潛力的科技新創上面不遺餘力，也造就了許多矽谷傳奇故事。這篇著名的矽谷創投 Andreessen Horowitz 的部落格文章，讓我們知道如何不確定的年代，怎麼樣可以做出一個「大決策」。
如果我們用兩個軸向：「結構性（Structural）- 一時性（Ephemeral）」跟「負面（Negative）- 正面（Positive）」的話，就可以知道許多變化發展期時是有架構的。在這個架構下觀察變化的取向會釐清我們許多觀念，像是判斷哪些是結構性變化，那些又是一時性的風潮。如果再搭配正面還是負面的影響，就會理解到有四個象限值得觀察。
在這裡需要特別注意的是那些「結構性－正面」的變化傾向，舉例來說，像是遠距醫療、遠端工作工具、虛擬廚房、雲端計算等等。都是屬於結構性正面的變化，將會再長久地改變人類的生活與工作面貌。另外像是「結構性－負面」則是商業房地產、商業旅行、大都市等等，需要避免類似的投資，不僅僅是因為疫情，而是人們發現即使沒有這些產品或服務，生活與工作仍就可以持續，所以會像馬車一樣，慢慢成為歷史遺跡。
另一方面是「一時性－負面」象限，家庭出遊或是外食都是。疫情的關係大環境仍然沒有在短期間結束的傾向，這個象限需要緊急輸血回復，如果真的要投資的話可以逢低買進，等待經濟復甦，也有可能從此一蹶不振。最後則是「一時性－正面」，像是外送、使用 Zoom 等遠距照顧嬰幼兒科技應用、股票交易等。這也是特別需要注意的誤區，誤判局勢將會在投資市場上受傷，為什麼呢？
對於企業來說，一時性的風潮導致解決成本大幅上升，收益卻無法追上，供需無法平衡的風險讓帳上數字雖然很漂亮，但是無法持續進步。如果企業過度注視一時性的正面投資項目，不僅僅會在長期的「結構性－正面」象限喪失許多機會之外，還有可能短期面臨一些震盪，投資效益也很難評估。也就是說，如果投資者短視看到「一時性－正面」的訊息，就直接決定下投資決定的話，對於企業或是創投來說是非常危險的事情。
Andreessen Horowitz 也解釋了所謂的「結構性」是什麼。結構性意思是，同一件事情如果能用10分之1的成本，做到過去10倍的事情，就是一個結構性改變。舉例來說，搜尋之所以成為結構性，甚至是破壞性科技，其實就是改善了人們搜尋資料時的困難，並且提供數百倍的便利。類似的例子也出現在車子、電話、行動通訊、物流、電子商務等等領域。現在的科技應用只要花一分力氣，績效都是過去做同樣事情的10倍以上，這就叫做結構性變化。
Andreessen Horowitz 認為企業投資必須還是要回歸基本價值，這也影響了大部分企業該如何做決策：找到長期價值轉換的工具，仔細審視結構性的成本架構，才能找到正確投資標的。
