A24 自 2012 年成立以來，在電影界取得了巨大成功，The Generalist 的這篇文章，完整敘述 A24 電影工作室的發展歷程，以及如何適應不斷變化的媒體行業。
A24 的電影成功之路與常人不同。 過去 10 年來，好萊塢大製片公司一直生產超級英雄電影，大型工作室擁有建立文本（IP）世界觀的龐大資金。由於規模較大，對於派拉蒙、哥倫比亞或華納兄弟等公司來說，投資 500 萬美元到一個可能帶來 3,000 萬美元收入的小型投機項目幾乎沒有戰略意義。這就是為什麼他們將精力集中在有潛力在全球創造數十億美元收入的高預算計畫。為了最大限度地降低這筆支出的風險，各大電影公司都傾向於「續集」和「重啟」等安全賭注。當你可以吐出《玩命關頭》的另一個版本時，為什麼還要押注於未經證實的獨立概念呢？
但 A24 則擁抱創意風險：尋找真正的編劇，並給予他們全力支持。就像是 A24 代表的 24 號高速公路，一條連結羅馬與泰拉莫全長 103 英哩的的高速公路，在上面開車的不是瘋狂的職業司機，就是通勤羅馬的遲到者。2012 年，丹尼爾．卡茨 (Daniel Katz) 正是在這裡提出了創建一家將改變娛樂業的公司的想法。
這位古根漢合夥人的投資者一直夢想著創辦一家公司—也許是在電影業。過去他專門從事融資—但對失敗的恐懼阻止了他的雄心壯志。卡茨的擔憂絕非毫無道理：美國祇有3.4%的獨立電影能夠獲利，而 90% 的獨立電影從未獲得院線交易。 很少人會意識到這種不利的可能性。
A24 最初是作為經銷商開始的。它的團隊經常參加電影節，獲得有前途的影片的版權，並開始行銷它們。這是一個務實的起點，以公司規模的現實為基礎。A24 並沒有冒險投入巨額資金將一個項目從劇本搬上銀幕，而是將資金集中在至少有機會獲得回報的已完成項目上。「剛開始的時候，是最後一筆錢進來，先一筆錢出去，」一位高層指出。
如果這是 A24 的唯一策略，他們就不會成為像今天這樣的創新公司。除了處於堆疊的低風險部分之外，A24 還做出了四項關鍵決策，這些決策成為公司策略的核心部分：
- 像新創公司一樣運作。
- 做小賭注。
- 尋找獨特作者。
- 擁抱網路。
A24的差異化策略始於其獨特的文化。在很多方面，它是一家受到矽谷而非好萊塢啟發的公司。「科技公司對世界的看法對我們影響很大，」一位高層表示。另一位人士也肯定了這一立場，稱 A24「更像是一家科技公司，而不是一家經典工作室」。與傳統同行相比，A24 還能以更低的成本吸引眼球，這不僅得益於它的風格，還得益於它對社交媒體的嫻熟運用。 他們對網絡文化、流行語和病毒式傳播機制的深刻理解無疑幫助他們走到了今天。
目前，A24 已經進軍電視、體育紀錄片、PodCast、出版、音樂甚至化妝品領域。 未來，A24 將繼續成長為一個文化集團，遠遠超越電影甚至媒體的界限。就像是文章最初寫的，A24 似乎打算成為電影界精品 LVMH，他們賭的是，在日漸平庸的大眾視角裡，一個真正有觀點的項目可能會有很大的影響力。
觀點建立品味，而這正是逐漸同質化的文化環境中所缺少的。
