疫情黑天鵝事件以來，封城影響工作模式，在家工作成為常態。工作者紛紛採購最新筆電平板等工具、幾乎所有會議從實體改到線上、無線耳機變成標配、從來沒聽說過的線上討論工具變成日常。
數位轉型從過去的「理想」變成「既成事實」，事實上沒有一間企業逃得過數位轉型的命運。
此時，所謂的「技能再造（Re-skilling）」引起關注，這個名詞首先出現在2018年世界經濟論壇（WEF, World Economic Forum），2020 年 1 月 WEF 宣示在 2030 年時必須完成10億人技能再造 的目標，建立技能再造革命平台 Reskilling Revolution Platform 。此平台定義技能再造為：
因應時代變遷，每個人尋求新就業機會，或是目前工作需要所缺乏、或必要獲得的數位技能
換句話說，技能再造成為個人、企業與環境三方共同需要合作項目。如果失去任何一方的支持，就無法完成整體社會數位轉型的目標。
積極採用技能再造的企業會重新審定自身的經營策略，將原先公司所倚賴的工作模式進行再教育，例如富士通透過增加數位技能課程，以及投資在數位工具等等，讓企業從傳統解決方案轉型成為全數位公司。或是 AT&T 認知到未來將會削減 10 個傳統工作職位，積極地將人才轉換成為具有處理資料能力的數位人才等等，皆是企業面努力的方向。
環境面則有ESG、SDGs等永續經營的拉力，政府與國際間必須要推動技能再造政策，像是日本與歐洲議會皆有提出企業與個人優惠方案，減少因技能再造而影響生產力的成本，同時提高時薪與相關勞動市場配套措施等等。個人面則以中高年再次就業為基準，將個人工作經驗轉換成為各項可視覺化的統計數字與商業流程，對於個人轉職市場更是注目的焦點。
技能再造當然不是只有好的一面，如果企業、環境與個人以傳統經濟因素導致三個齒輪無法完美運作時，工作者當然選擇保守對待技能再造，當成是另外一種譁眾取寵的數位轉型題目。此時，企業意志將會決定技能再造的成功與否，關鍵即是如何藉由技能再造找到企業成長的契機。
技能再造觀念能讓企業，回到不傷體質，再求效果的數位轉型步驟。不管如何，人才是永不落伍，也最關鍵的的數位轉型題目，毫無置疑。
