如果有人今年許下要讀很多書的願望，就讓我推薦這本書成為2018年的第一首選，拜Kindle所賜我讀完了第一章覺得真的欲罷不能，希望有更多人來一起閱讀。

（抱歉還沒有繁體中文啊。。。大概今天遠商四大商業出版社有人會出吧）

比較起中央集權式組織，TEAL型組織的目的是創造一個完全自律型的組織架構，就像是沒有母鴨也可以自由覓食的鴨群一樣。過去的管理學理論偏向用領導或是激勵等手段影響生產力，即使達成短期目標也無法確保企業的永續發展，尤其是在變化激烈的網路時代，接受上層命令行動的組織型態完全不再適用於現代的競爭態勢。

弗里德里克·拉盧(Federic Laloux) 闡述了人類歷史上的組織變化，從顏色上區分紅，琥珀，橘，綠色到青色（TEAL）不同光譜，指出現代組織必須進化成為深藍色的自我成長組織。

• 紅色 (Red) – 恐懼是組織的聚合劑，人們因為恐懼而組成軍隊，這個時候需要的是短期目標與高度的紀律。
• 琥珀色 (Amber) – 類似金字塔的組織，從上而下的指示為準則，依據規定好的流程行動，這個時候不斷重複的勞動是維持組織的唯一工具。
• 橘色（Orange）- 目標是打敗競爭者，達成獲利的目標。創新是維持成長的唯一答案，並且依據創新的目標來管理。
• 綠色（Green） – 根據傳統的金字塔組織，特別著重在企業文化與賦權（Empowerment）來驅使員工動機。
• 青色（Teal）- 能夠從自身的最佳利益出發，聚合成為一個自發性組織。

為了達成青色組織，必須要找出特異點（Singularity），上面引言的Patagonia與其它戶外用品的最大特意點是找到「永續使用的產品」成為唯一的行動準則，人們也會因為自身對環保的需求而特意購買高價的回收產品，以確保地球生態。

「在死掉的星球上，沒有生意可做」

這是一間年營業額高達兩億六千萬美元、全美最大戶外用品公司全體成員的信念。

為了成為在百年後還能延續下去的品牌，這間公司規定自己每年只能成長5％。

為了避免多砍伐一萬五千棵樹，他們在1984年成為全美第一間使用再生紙製作型錄的公司。

為了減少棉花種植過程產生的大量耗水與農藥汙染，這個品牌從1996年起全面使用價格貴2倍的有機棉。

當他們了解到只要25個寶特瓶就能製作一件刷毛夾克，這間企業也立刻在1995年率先使用回收寶特瓶製作毛衣。

這是Patagonia戶外用品公司，一個熱愛地球的品牌。

from 越環保越賺錢的企業

組織理論也從外部手段轉向成為內在意識的覺醒，最好每個人的行動可以一方面遵從組織的行為準則，另外可以自我產生創新的價值，就像是以開源瀏覽器著稱的Mozilla基金會，可以用少數人的自律決策就完成過去需要大量人力開發的軟體專案。

能夠自律之外還可以快速擴張，根本就是每個領導者的夢想，推薦給大家閱讀。