如果要付費，一家書店
試想我們走到了紐約的 Strand Bookstore，逛了逛看到不錯的書，不加思索的查了一下網路書店，網路上的價格還便宜幾美元，通常這個時候會陷入深思，到底我是現在要買，還是在網路下單比較好？回頭一想，我正在書店，是書店提供了我這麼好的環境遇到想讀的書，是否該回饋一下？而且，網路下單可能明天才會到，而我現在就在書店裡，乾脆就買了吧不差這幾塊錢。
這樣猶疑的心情可能每個人都會有。但是就像是書店有不成文的行動規範（Code for honor），人們好像必須得要在書店買書，現場購買的行為本身值得嘉許，卻不是可持續的商業模式，誰都知道網路買書已經成為現實。
書店是不是可以從書以外的價格中獲利？
如果書店跟其他展覽空間一樣收取入場費的話，那會有甚麼樣的改變。舉個例來說，Strand Bookstore 每天都有5000人進門，一個人就收一塊美金的數字計算起來，簡單就可以有 5000 美金收入。書店收取入場費的點子老實說也不是什麼新主意，英國書店 Spoonbill & Sugartown 的 CEO Victory Barnsley 幾年前就實現入店需要收取費用，或者像是日本六本木的文喫收取每人 1500 日圓的入場費（含飲料），也是同樣想法。
書店轉型，也有另外一種思維模式。Spoonbill & Sugartown 原先是藝術書店，不過近年來房價高漲，附近居民從藝術工作者轉為商業人士，為了維持營業額，S&S 轉換書籍結構成為旅行者專門店。或者像 Strand 的老闆 Nacy 發想實驗性的商業模式，她實行新的會員制度，免費參加書店辦的讀書會活動，這過去都是需要收費才行。因為活動而走進書店的人變多了，書店氛圍也從厚重的書卷轉換成為認識新朋友的俱樂部形式，這樣一來，順便在書店喝杯茶或咖啡，成為社交場所。換句話說，她讓書店成為接觸新資訊的平台，而非傳統的書迷俱樂部型態。
數位時代起，書店也漸漸的改變自己存在意義，當然，還是街角不可取代的存在。
