管理學門提出破壞式創新概念時，認為一個典範轉移需要有各項創新活動支持，但一個很簡單基礎提問顯現：我們該要產出多少點子，才能促使組織產生破壞式創新。
答案可能是 10 個、100 個或者是 1000 個，太誇張嗎？事實上根據史丹佛大學研究顯示，如果要進行到值得稱為商業成功的所需要的點子，可能需要 4000 個點子以上。 Charles O’Reilly 教授指出，大公司要通過探索推動顛覆性創新，必須掌握三種不同的能力：想法產生、概念孵化和概念擴展。
他的觀察是，大多數領導者都大大低估了最終實現突破性創新所需的漏斗規模。Bob Sutton 對世界知名的設計和創新顧問公司IDEO進行了一項垂直項目研究。創新漏斗會將 4000 個點子轉換成 226 個（約 6%）發展成原型（Prototype），原型中有 12 個（約 5 %）繼續獲得某種程度的客戶付錢的關鍵，最後則是 2-3 個點子能夠成為「適度的商業成功」。這意味著 99.9% 點子不值得往前推進，換句話說，一開始認為會成功的點子通常不是值得投資努力的一項。
99.9% 點子失敗率實際上並不是一個問題，能夠快速行動，快速循環概念，並保持一種意願，只追求那些實際證明客觀上可行的概念，而不考慮先入為主的意見和根深蒂固的觀點。積極的破壞式創新需要速度、敏捷性、靈活性和迭代；這些特徵大大地提高統計學上不可能發生的事件的機率。
顛覆性創新所面臨的部分挑戰是，在很大程度上是一個數字遊戲。與漸進式工作不同的是，漸進式工作通常被充分理解，並且在風險和回報方面相當確定，而破壞式創新更像是風險投資。任何一個特定的概念成功的確定性很低，但如果創新者有一個4000個點子的話，你可以有相當高的信心，一些東西會成功。
不要害怕取消選擇概念，也不要愛上你的點子，關鍵是不要把時間浪費在無助於團隊學習。盡早清理概念，並將學習成果堆積起來，對成功的破壞性創新至關重要。
