再生成企業（Regenerative Company）概念來自於循環經濟。

與生成式人工智能相比，再生成企業的意義在於一種全面的企業再生運動。WIRED 這篇文章試圖捕捉目前正在興起的重大活動，一開始先從定義再生成企業是甚麼，接下來則是有哪些企業能夠建立此一框架，以及如何擴大到企業以外的整體。

首先要解釋一下「再生成」一詞的含義，再生成與再生（Recyle）不同，不僅僅是資源再利用，而是透過設計資源使用的方式開始，修復人與人之間的聯繫，加強社會、生態和經濟系統成為更強韌的經營體質，而這是過去資本主義與公司治理失靈之下的極大反思。

「可持續（Sustainable）」一詞經常與再生式一詞相對。自從1987年聯合國推出可持續性概念，多年來一直被用於促進自然環境的保護和企業的社會責任。不過，隨著實踐可持續性此一概念的企業越來越多，環境卻沒有變得更好，或許還更糟了。許多人發現可持續性一直被用於考慮自然環境的保護和企業的社會責任，卻沒有改變企業為資本服務的本質思考。

所以我們重新尋找，發現一些企業採取更積極的可持續性行動，甚至轉變他們的商業模式到「再生成」企業規模，它的基本原則差別在於：

（1）企業為各種以前被忽視的利益相關者帶來利益， （2）產生經濟資本以外的各種資本， （3）並尋求重建地球等複雜系統。

這三原則區別再生式企業與執行持續性ESG/SDG原則，最大不同的點在於再生成企業不僅僅是將企業獲利的一部分進行社會回饋，而是更加核心的思考能否維持到下一個十年，甚至百年。

當再生成企業如何與社會、環境與複雜系統互動時，WIRED也發現他們特別著重多方利害關係者（Multi-Stakeholder）。所謂的利害關係者超越消費者或使用者，有可能是間接受到影響的經濟體， 像是服務提供商或是訓練系統等等。還有一些屬於沒有發言權的利害關係者，像是我們人類後代、多物種文化以及河流和森林等自然資本沒有發言權的利害關係。企業必需要認識到這些「被忽視」利害相關者的存在，並設計激勵措施對他們產生積極影響。此過程中，重要的是通過新的治理和所有權機制，將利潤和價值反饋給公司周圍的生態系統和社區。

多元資本（Plural Capital）則是再生成企業跟現存可持續性企業非常不一樣的思考模式。再生成企業意識到所有資本都不是獨立存在，而是錯綜複雜的交錯在一起。例如人力資本、知識資本、物質資本、自然資本和社會資本之間等等的關係，不再能夠被單一市值所評價。企業未來的角色將是豐富資本內容，通過積極重新評估被忽視的各種形式的資本，向社會展示資本的價值。

系統變革（System Change）則是理解到現代社會面臨的複雜系統，如果追求可持續性和復原能力，或任何試圖通過慈善事業彌補缺陷，只會有助於延長原先企業系統的壽命。再生成企業執行的是干預和重建系統本身，且必須符合上面兩點思考模式，以拿來支持生態系統和社區的系統。

再生成企業這與我們過去曾經寫過的「變革設計（Transition Design）」理念一致，只不過站在企業角度思考，變革設計必須要理解資本市場，提供更高價值的變革，而再生成企業則是概念框架。透過這些原則、作法與思考模式，未來我們將看到更多再生成企業的誕生。

「リジェネラティブ・カンパニー」の新たなるエコシステムをつくる──雑誌特集号とアワード開催の先に描く2024年の展望

生成式企業（Generative Company）概念來自於循環經濟。與生成式人工智能相比，生成式企業的意義在於一種全面的企業再生運動。WIRED 這篇文章試圖捕捉目前正在興起的重大活動，一開始先從定義生成式企業是甚麼，接下來則是有哪些企業能夠建立此一框架，以及如何擴大到企業以外的整體。

首先要解釋一下「生成式」一詞的含義，生成與再生（Reccyle）不同，不僅僅是資源再利用，而是透過設計資源使用的方式開始，修復人與人之間的聯繫，加強社會、生態和經濟系統成為更強韌的經營體質，而這是過去資本主義與公司治理失靈之下的極大反思。

「可持續（Sustainable）」一詞經常與再生式一詞相對。自從1987年聯合國推出可持續性概念，多年來一直被用於促進自然環境的保護和企業的社會責任。不過，隨著實踐可持續性此一概念的企業越來越多，環境卻沒有變得更好，或許還更糟了。我們發現可持續性一直被用於考慮自然環境的保護和企業的社會責任，卻沒有改變企業為資本服務的本質思考。

所以我們重新尋找，發現一些再生式企業採取更積極的可持續性行動，甚至轉變他們的商業模式到「生成式」企業規模，它的基本原則差別在於：

（1）企業為各種以前被忽視的利益相關者帶來利益，
（2）產生經濟資本以外的各種資本，
（3）並尋求重建地球等複雜系統。

這三原則區別再生式企業與執行持續性ESG/SDG原則，最大不同的點在於生成式企業不僅僅是將企業獲利的一部分進行社會回饋，而是更加核心的思考能否維持到下一個十年，甚至百年。

當再生式企業如何與社會、環境與複雜系統互動時，WIRED也發現他們特別著重多方利害關係者（Multi-Stakeholder）。所謂的利害關係者超越消費者或使用者，有可能是間接受到影響的經濟體， 像是服務提供商或是訓練系統等等。還有一些屬於沒有發言權的利害關係者，像是我們人類後代、多物種文化以及河流和森林等自然資本沒有發言權的利害關係。企業必需要認識到這些「被忽視」利害相關者的存在，並設計激勵措施對他們產生積極影響。此過程中，重要的是通過新的治理和所有權機制，將利潤和價值反饋給公司周圍的生態系統和社區。

多元資本（Plural Capital）則是再生式企業跟現存可持續性企業非常不一樣的思考模式。再生式企業會意識到，所有資本都不是獨立存在，而是錯綜複雜的交錯在一起。例如人力資本、知識資本、物質資本、自然資本和社會資本之間等等的關係不再能夠被單一市值所評價。企業未來的角色將是豐富資本內容，通過積極重新評估被忽視的各種形式的資本，向社會展示資本的價值。

系統變革（System Change）則是理解到現代社會面臨的複雜系統，如果追求可持續性和復原能力，或任何試圖通過慈善事業彌補缺陷，只會有助於延長原先企業系統的壽命。再生式企業執行的是干預和重建系統本身，且必須符合上面兩點思考模式，以拿來支持生態系統和社區的系統。

生成式企業這與我們過去曾經寫過的「變革設計（Transition Design）」理念一致，只不過站在企業角度思考，變革設計必須要理解資本市場，提供更高價值的變革，而生成式企業則是概念框架。透過這些原則、作法與思考模式，未來我們將看到更多再生式企業的誕生。

「リジェネラティブ・カンパニー」の新たなるエコシステムをつくる──雑誌特集号とアワード開催の先に描く2024年の展望