一本看了快一年的書。
最近職務轉換，許多問題自己沒有解答，但我相信一定有人試著解題過。查找資料常發現「野中裕次郎」的名字。野中裕次郎從早稻田政經學部畢業後，進入富士電機服務，後來到美國留學成為著名的經營管理學者，同時為一橋大學名譽教授、柏克萊分校特別名譽教授。被譽為「知識管理的拓荒者」。
野中教授認為日本企業對於知識創造過程具有獨特的方法論，與歐美企業強調的訊息與分析主義不同，許多日本品牌與產業靠著文化底蘊=暗默認知系統產生知識，企業管理如果忽視知識產生系統，極容易陷入價格競爭或是戰略不足的窘境。
本書「知識創造企業（中文名：創新求勝─智價企業論）」在 1996 年時寫成，剛好就在解明日本企業如何運用知識進行國際化與規模化。當時日本剛走進失落的 20 年，文中產業也多是Honda、Canon、Sharp、花王與日產等等傳統產業，跟現在的產值不能相提並論。即使到 2022 年，日本企業仍舊在世界佔有一席之地，但是主要角色從傳產改變到科技產業，Softbank、UNIQLO、Rakuten 與 Sony 取代過去傳產地位。現在看來剛好印證日本企業的確不擅於處理科技產業，尤其是網路相關的社群與技術
話雖如此，另外一方面看，許多日本企業跨越危機，現在正在用另外一種永續式創新面對挑戰。特別是對於品牌經營有興趣的人，如何形塑品牌，可不是掌握 TA 或是行銷知識而已，需要更多文化底層的加值。
雖然是本老書了，仍舊非常值得高階經營管理閱讀，十分推薦。(不知圖書館還借得到嗎?)
