系統移動設計（System-Shifting Design, SSD）是英國設計協會為了互動設計師擁有系統思考的方法論，經歷 18 個月課程，9次約 15-20 人設計師的團體討論，16 次專業深度訪談以及回饋會議孕育而成。
所謂的系統移動設計 SSD 當然是從使用者為中心開始的歷史思考整體，過去以使用者為主體的概念與架構到了系統層次，尤其是複雜社會、政治與經濟系統交雜的時候，很難得到穩定的設計品質。業主與居民的意見不同時如何取捨，設計實務又要如何導引改變，更不要說設計效益如何界定。系統問題正是 SSD 想要解決的方向。就像現在流行的包容性設計、推測設計、設計多樣性，目的都是在以系統方式改變人們觀看角度，甚至改變傳統以「解決方案」為主的設計，提出倡議或是社會行動，也是這些設計本體論的目的。
SSD 報告希望能導引更多設計人走向系統移轉的道路，不僅僅是改變視覺標示或是增加炫麗的功能，而是在後疫情的世界提升/減少社會衝擊。設計師的本質應該是從複雜現況中抽絲剝繭，找出最好的解決方法，並且提供不同以往的價值，像是：
- 挑戰目前系統的深度架構 Challenging the deep structure of current systems
- 在不同系統層次推動改變 Working at different levels of a system to drive change
- 細部改變物件功能，造成系統移動到另外層級 At the micro level, designing and making system-shifting ‘things’
- 投注在可能改變系統的任何活動 Investing in activities that help the system to transition
- 不僅僅是提出一個解決方案，創造更多的可能性，讓許多人可以參與 Creating, not single solutions, but multiple complementary things that can operate together
如果一開始就想逃避複雜系統，最後可能甚麼也沒做到。
報告基本上保持一貫的英國設計協會精神，將設計當作「思維模型」並非「工具」，導致此方法論比較像是精神導引。設計如果能導引典範轉移，絕對是因為其中的創意或是觀點改變人們對物件或是事件的想法，導致行為轉換。舉例來說 Intel 首次將聲音導入到視覺系統成為聲音辨識（Sonic Design），每次廣告、啟動畫面、通路都聽得到「登登登登」的機械音，讓許多人得以辨識系統CPU，造成個人電腦的典範轉移。如果這個例子太老，我們也可以看到特斯拉、Apple、Facebook（現 Meta platform）等等公司如何運用設計讓許多使用者改變原先固定的日常行動，轉換到不同平台時擁有不同於以往的體驗。
報告裡面有極為豐富的設計資源，設計系統有興趣的人必讀。
