Matt Mochary 身為 AngelList、Coinbase、Bolt 等等矽谷新創執行長CEO的教練，十數年來成功輔助這些新創企業走過可能失敗與危機，幾乎等同於成功創業的代名詞。他最近將所有自身教練方法整理開源，讓我們能夠看到一流教練如何引導，如何問問題，保持高度成長的關鍵，其中 5 個建議滿值得分享。
Matt Mochary 十分重視回饋，大家聽過以下的建議後，能夠再想想「要怎麼會更好？」，也歡迎直接回饋給我。
- 最近怎麼樣，過得好嗎？工作狀況如何？
同時間詢問工作與生活的方法，給予員工一個「我不是跟一個機器人，而是跟普通人一起說話」的感覺。透過工作與生活分享，能夠提供執行長如何領導團隊的方向，並且找到重要線索，如有家庭的員工如何安排工作優先順序度，就能適度導引策略方向。
- 在家工作如何？（註：矽谷最近在家工作仍是常態）
這個問題能夠讓執行長了解阻礙生產性的阻礙會是如何，隨著更新工作狀態，能夠提前預知延宕或是時程安排項目。當然，藉著排除障礙，也能夠提高員工生產力，或許只要花費很少的錢就做得到。
- 我們可以怎麼做，讓公司表現更好？
這個問題因應創企業需要很快地成長，背後需要整體員工的努力，執行長如果能提供員工改善公司生產力的機會，順帶員工也能夠掌握公司狀況。尤其是資訊量很大的矽谷文化，任何風吹草動都很容易引起人們關注，此時主動提出改善機會是一個不錯的辦法。
- 跟其他團隊合作時，感覺如何？
通常員工是以功能分組，同組工作進度更新感覺不到自己與其他人有何不同，不過，當跨組專案團隊進行的時候，特別能夠顯示文化面差異。此時如果能夠問到員工們專案工作經驗的話，蒐集資訊線索，就能夠找到改進事項。
- 跟我一起工作時，你感覺如何？
大部分管理職比較以報告形式溝通，如果能夠加入感覺因素，就能夠獲得員工們的同理心。這也跟組織訊息傳遞是否夠透明有關係，不管怎麼說，執行長能夠獲得直接建議都是一件好事，也是訓練員工擁有管理視野的好方法。
神級訓練手冊裡包括如何做 1-on-1、如何做決定、願景如何塑造，就連如何「火人」都有，好的管理者所需要知道的方法都在裡面，值得好好挖寶。
