數位媒體發展近 20 年，從原先傳統媒體電子化，到現在社群網路影響，經過許多層次的考驗。The Rebooting 營運長 Brian Morrissey 解析目前數位媒體經營模式，並分享他的想法。
他認為許多人相信數位媒體將會取代傳統媒體，事實上卻只是種幻想，純網路媒體如 BuzzFeed IPO上市後股價呈現低迷狀態，每日活躍讀者少了 19% ；或者像專注於報導年輕人新聞 Refinery29 從 Vice Media 分割出來，就沒有像過去這麼風光，顯示數位媒體獨立於市場定位仍有疑慮，傳統媒體仍然有自己獨特的定位。
數位媒體與傳統媒體競爭模式與節奏都不一樣，傳統媒體從新聞與雜誌等相對困難傳播的時代出發，經過數十年的建構具有自己的文化產業定位。此外，數位媒體則以快速傳播為主，進入障礙也低，瞬間成為人氣新聞的機率也大，但持續產出有價值的新聞顯然編輯與採訪能力仍有不足之處。儘管有電子報介於傳統與數位之間的媒體形式，主要仍是看主事者而非一間企業經營，其實也有各自難處。
他也形容經營數位媒體像是短暫夢想（EPHEMERAL），一篇文章被快速傳播，同時也被快速遺忘，留下的只有點閱率的虛無指標。事實上許多前仆後繼的數位媒體就是看到瞬間火紅的幻夢，進行各種不同品牌與平台實驗，最後可能什麼都沒有留下來。數位產業也因此相對活性化，因為誰也不知道誰是下一個成功的品牌與平台，掌握到 SEO 等網路技術的競爭者顯然比較有機會。另外，如果是傳統媒體，則需要使用其他評價標準形容數位產業，並不是單純看點閱率就能評斷整體成效好壞，雖然這只是個基本條件而已。
數位媒體看起來風波不斷，購併與結束營運的品牌也大有人在，時時保持著對新事物的關心，仍舊保持著信心可能就是數位產業經營時的最好心法。
