根據最近的尼爾森調查， 72％的運動迷認為運動員對BLM（黑命貴）的影響力很大，而且59％希望運動員可以採取更積極的活動。也因此，許多職業球隊開始建立對於年輕人更積極、多樣性、以及顧慮多人種的戰略方法。像是NHL的社群網路專家 Kim Davis 說「人們願意相信企業也能做正確的事情，甚至拿來賺錢都無所謂」。
如果要定義的話，可以稱為品牌的積極行動主義（activism），也就是企業把品牌當作倡議的一部分。舉例來說，Petagonia的品牌訴求中，環境保護不僅僅是口號，還是他們企業營運指標的一環。或者許多企業開始支持倡議者，對於新疆或是香港問題，表達出品牌意象與行動方向等等。
另一個研究表示，美國消費者對於企業的信賴程度比政府還要來得高，這也帶給原先議題倡議者，從原先希望企業改變的角度，轉向獲得消費者支持。讓許多消費者認知自己消費行為，跟議題的世界觀相互連結，不管是增加消費，或者是抵制行為，都能夠獲得立即的企業反饋（政治消費主義）。相反的，企業也得做出正確的行動決定，以免獲利減少，進而造成經營危機。
品牌積極行動主義的萌芽來自於NBA密爾瓦基公鹿隊的 Sterling Brown 。他因為停車案件被警察過度執法的關係，拒絕在季後賽上場。這行動在社群網路上大大引起人們的注意，讓支持者與反對者在網路上相互對峙，發現反對者漸漸減少對球隊的關注，但贊成者對球隊卻更為死忠，形成完全相反的行動路徑。「No Play」的態度使得職業球隊開始意識到運動不在再只是運動，背後有絕大的群眾基礎支持，不能夠對某些議題採取模糊的表態，得要積極表現與行動。
Nike 在2018年發表的「You Can’t Stop Us」，將 2016 年 Colin Kaepernick 在國歌齊唱的同時，單膝下跪表達抗議的社會事件，成功轉化成為企業品牌形象的推廣活動。雖然反應還是相當兩極，卻成功的讓消費者提高對 Nike 品牌的社會認知。不過，在企業的角度上也引起另外一個議題：如果消費者認同品牌訴求，該如何讓他們購買更多產品？這就是品牌行銷的問題了。
品牌積極行動主義越來越成為新日常的同時，如果沒有其他選擇的話，企業要如何更洗練的將倡議轉為消費者運動，將需要更精細的手法才行。
