新創公司的出口，通常只有IPO上市跟M&A購併兩種。不過，現在多了一種選擇，就是稱為「社群共同經營（Exit to Community（E2C））」的方法。過去以董事會為主的經營層，轉化為由使用者、顧客、員工組合而成的社群共同經營。

在這則 Tech Crunch 舉的個案當中，像是社交網路工具Buffer為員工組成的經營會議，或是 Conductor 經營層想要從 WeWork 買回已被收購的原 Conductor 公司，Organically Grown Company 打算成立地方分部都是E2C的案例。

Buffer 花了330萬美金從原先投資的創投機構中買回自己的股權，他們認為公司未來除了上市短暫成功出場之外，還有更長久的經營模式可以實現，於是跟另外一間創投合作，將自己的股權發行普通股分散給員工或客戶投資，在聲明中，「我們並沒有放棄成長，而是選擇了如何跟社群一起進步」，CEO Joel Gascoigne 說。

Conductor 的 CEO Seth Besmertnik 認為現在的組織必須要從下而上改變，不是幾個人在會議室裡開會決定就好。他認為「為了實現企業目標，我們必須要這樣做，所以將決策權下放給員工跟客戶。」，從WeWrok回購股權則是第一步。

主要從非洲進口當地的有機農作物的 Organically Grown Company 批發而言，因為非洲當地並無上市或是購併的習慣，為了找尋替代做法，只好將公司本身的經營轉化為以社群為主的決策方式也是如此。如此一來可以確保收益跟企業目標相互連結，股權完整，也可以讓參與者獲得對等的權力。

科羅拉多州的 Media Enterprise Design Lab 也跟 Zebras Unite 合作，發行數位跟實體的個人雜誌 ZINE ，不僅僅是創造了各種E2C企業互相學習的平台，藉由開源資料（相關的文件以及法律見解的分享等等）都能夠讓經營者在想要將手上企業轉成E2C的時候，可以減少許多痛苦，增加未來E2C的機會。

對於新創來說，成功者的定義可能是上市或是購併等賺大錢的企業經營，當目標無法達成時許多創業家會選擇結束目前的經營方法，現在E2C可以增加企業存活的機會，讓控制權轉向股東與員工，而非背離現實的董事會，看起來也是選擇之一。

企業經營也有多樣性成功，不去追求唯一解，找到最適解或許是新創幸福的開始。

There’s a growing movement where startup founders look to exit to community