歐美企業繼「設計思考」之後，吹起「哲學思考」的風潮。
從產品功能到故事的價值轉換，講穿了就是基礎哲學（價值觀）論辯。人們會對於價值做消費，而不是價格。像是 Simon Sinek 的黃金三圓圈說服法，問題核心就是「為什麼人們買產品」，消費者買一項產品不在於價格與功能，而是你能提供他們什麼樣的價值。企業現在也有很多回答不出來的問題，像是如何兼顧持續可能的環境與供應鏈利益，或者是永續目標、共享經濟、過多的存貨與運籌、資源回收等等，都不是過去靠 MBA 跟幾張試算表就可以解決的事情。
現在消費者關心的是「世界觀」、「概念」、「基業願景」等等，對於哲學者來說，如何連結企業利益與社會，裡面有什麼樣的故事可以述說，就是實際應用。
看起來是企業突然理解了哲學的意義，將哲學放在發現驅使消費者行動的因素。對我們來說，其實是基本假設改變，首先是人們擁有的產品為過去的好幾倍（試想想你有幾台手機、電腦或平板？），市場競爭過度氾濫，更不要說有許多競爭者是隱藏在其他地方，像是電商或社群平台都是意外的對手。哲學思考風潮之下，各種管理顧問公司紛紛開起「經營哲學」課程，從基本哲學理解企業的人際問題、耳語來源與真實資訊的詭辯，一直到如何以哲學設定企業目標、任務與願景。企業內外部也有新的職業誕生，像是「哲學業師（Practitioner）」、「哲學顧問」等等專業職務，甚至有些企業更有高階經理「哲學長（CPO）」，幫助企業產生自我省思與新境界開拓。
哲學長成為下一個明星職務，例如蘋果雇用極為出名的政治哲學家 Joshua Cohen ，在「蘋果大學」內提供哲學相關課程，引起相當大的話題。雖然 Joshua Cohen 講的哲學跟獲利或產品設計無關，不過，我們則可以看得出來蘋果的野心與戰略。雖然蘋果對政治哲學的興趣，受到完整保護，外人不得而知。不過最近在綠能、包裝削減、供應鏈人權管理的議題中，做出許多跟過去不同的決策，相信 Joshua Cohen 也有一定貢獻。不只是 Apple，Google 也雇用了 Damon Horowitz，這位有認知語言訓練與連續創業家背景的哲學家，能提供給Google 經營 AI 產品的時候，對於人權倫理或者是社會利益的想像，也是極為傑出的一手。在他的演講中，聽眾反應「超越資料的問題，只能依靠哲學來解答了」同時表現出工程師們對於哲學的渴求。
Google 或 Apple 在企業內雇用哲學者的風潮，並不是偶發事件。對高科技企業來說，逐漸導入的人工智慧 AI 等於是將過去的生產力完全轉換成為機器學習，這樣一來，就需要新的題目與產品運行邏輯。過去的經營顧問，對企業提出的問題必定以數字與資料加成，提出直接的解決方法。但是哲學者卻不然，他們使用的方法是「提問」、「邏輯論理」、「理由」等等間接方法，找出問題背後的真正議題，再找尋適當的解決方法。「過去的經驗無法成為明天的養分」才是這股哲學風的來源。
企業追求哲學思考或許也是風潮，但是追求「生存的意義」卻是不爭的事實。這也可能是我們帶著困難的時候，總是先問：到底人生要的是什麼，這點企業跟個人一樣迷惘。
