近年來，美國製造業面臨氣候變遷的挑戰，成為不可阻擋的力量。許多企業已採取重大行動，使其供應鏈更具可持續性，或者更超越永續目標，成為再生式企業。
像是通用汽車（GM）任命了首位永續長 – 丹．帕克（Dane Parker），以推動汽車製造業和整個國家走向全電動、零排放的未來（通用汽車計劃到 2023 年生產 20 輛新型全電動汽車）。或是 SC Johnson 使用循環經濟原則，以實現零廢棄為目標，已經使其 94% 的塑料包裝可回收、可再利用或可堆肥。李維斯．施特勞斯（Levi Strauss）承諾在 2025 年前將公司內部設施的溫室氣體排放量減少 90%，從而改變了全球變暖的罪魁禍首-流行服裝產業。
看似有機會達成目標，可持續企業只尋求減少其生態足跡，但實際上有更多企業採取更積極的再生式企業。
正如哈佛大學教授格雷．諾里斯（Greg Norris）所說的，再生式企業大膽地尋求恢復個人、社群和地球的健康來增加其社會生態足跡。就像是模組化地毯製造商 Interface 在澳洲試行了「工廠即森林」想法。原則上，這樣一個良性工廠將為周圍環境免費提供許多積極的生態系統服務，如清潔空氣和能源、飲用水、碳固存和養分循環等，而這些正是它所取代的當地生態系統所能提供的。Interface 借鑒從中學到的經驗，與生物模擬 3.8 合作，實施設計干預措施，使工廠更像一個高效能生態系統。
到 2018 年，Interface 已實現所有產品的碳中和。現在正在把標準提高得更高，推出了全球首款碳中和方塊地毯，從原材料開採到製造，在沒有任何碳抵消的情況下，碳封存量超過了其所產生的碳排放量。也發生在Danone North America、General Mills 跟我們熟知的 Patagonia，這些企業正在開創新 3P – 也就是人類（People）、地區（Place）與地球（Planet）三方再生的先驅。
就像哥倫比亞大學（University of British Columbia）森林生態學教授蘇珊娜-西瑪爾（Suzanne Simard）在她激動人心的 TED 演講「樹木是如何相互交流的」，向我們展示了大自然是如何透過深層土壤真菌網絡，寬宏大量地相互分享信息和養分。這是你不會把利益與殘酷企業聯系在一起的美德。
通過讓人類、地方和地球再生-美國製造業可以提高數百萬人的福祉，振興數千個社區。通過共同建設負碳再生經濟，到2030年，美國製造業有可能釋放出 26 兆美元的經濟價值，並在全球創造超過 6,500 萬個新的綠色就業機會。「積極」- 就是再生式企業超越可持續性的最大力量。
