當大家仍在過年的時候，一橋大學榮譽教授、日本著名的全球管理學者野中郁次郎教授於 2025 年 1 月 25 日與世長辭。 享年 89 歲。
可能因為台灣管理學界長期受到美國文化，或者說西方管理思維已經很深，對於日本為主的中小企業，尤其是品牌、經營與文化相關研究比較不這麼熟悉。野中教授逝去的新聞，我也是看新聞才得知，中文資料實在非常少。
我過去分享過「知識創造企業」，正是野中教授的名著之一。或許我也是錯的，當野中教授的思考已經影響許多層面，擁有世界級的影響力，野中教授的思考邏輯非常適合台灣．日本同為資源不足的台灣島國經濟，現在看起來已經走向不同道路，根源卻十分相似。
我想，就以此文簡單介紹野中郁次郎教授的生平，紀念他不凡的貢獻。
野中郁次郎並不是所謂的學術精英。 在太平洋戰爭期間，他上小學四年級時，被疏散到一個地區，在那裡被一架美國戰鬥機擊落，險些送命。 當時，他看到控制飛機的駕駛員莞尔一笑，這激起了他報仇的欲望：「哪天看我的，我一定要打敗他」。
早稻田大學畢業後，他曾在一家私人公司工作，日本落後於美國的管理方法讓他感到威脅，於是決定到美國攻讀企業管理。加州大學柏克萊分校博士畢業後，他回到日本，並在 37 歲時成為一所私立大學的講師，作為一名管理學者，他的起步算是「遲」的。60 歲時，他發表了日本獨創的「知識創造理論」，贏得了國際聲譽和好評。爾後，野中教授與竹內博隆（現任一橋大學榮譽教授、國際基督教大學校長）教授合著一篇有「創造知識的公司（The Knowledge Creating Company）」一書，成為全日本管理學的聖經。
知識創造理論的基礎是：新知識是通過主觀隱性知識（思想、想法、經驗知識等）與客觀正式知識之間的相互轉化過程而創造出來的，前者無法用文字或數字表達，後者則可以網絡表達。當時，產品開發通常遵循中繼系統，每個部門將接力棒從設計傳給製造部門，但在Fuji Film、Honda和其他受訪公司中，發現每個部門幾乎不是上下游關係，而是強調協同合作。野中教授將這種情況比作橄欖球的衝刺（scrum），引起了很大的轟動，之後 Scrum 被軟體業當作敏捷開發的架構，本質上也是一種中繼系統（但是文化層面卻被忽略）。
順帶一提，野中教授的博士課程設有第二主修，碰巧選擇了社會學，雖然不在他的興趣範圍內，但似乎是最營養的學分。 事實上，他並不知道伯克萊的社會學是全美最高水準，他需要在講座上與社會學博士班的研究生競爭，並達到一定的水準。然而，通過正面抓取社會學主題-理論建構的方法論，野中教授事後回想，我得以培養建構自己的管理理論的知識和能力，跟第二主修有極大的關係。
巧合的必然性。
回顧野中教授的一生，這樣的字眼浮現在腦海中。他作為管理科學家，他的腳步是由無數的巧合堆砌而成的，每一次，他都迎難而上，通過自己的意志和行動，將偶然事件轉化為自己的必然。這種巧合與必然的螺旋式上升，引發了下一次的巧合。
他最喜歡說的一句話是：我的存在就是一個網絡。
野中先生將人文學、自然科學、商業和經濟學研究人員的發現融入他的理論建構中。 其中一位研究人員，熱力學家 Ilya Prigogine，將熱力定律應用於人類生態學，解釋人類可以透過自己的意志，將偶然事件轉化為必然。 他說，當人處於新奇的狀態時，最能夠主動形成秩序。
時間對每個人來說都是以相同的速度流動，而這些流動的交點通常是由偶然性所支配。 然而，在野中的例子中，他所傳達的獨特概念，卻吸引了可能從來沒有交集的人們的時間流。 就像命中注定一樣，他能夠在對的時間遇到對的人。
自我意志能夠決定網絡型態，這是我聽過最浪漫，但也最實際的人生建議。一路好走， 御霊のご平安をお祈り申し上げます。
我有想法..