曾經寫過「再見，平庸世代：你在未來經濟裡的位子」與「中午吃什麼？一個經濟學家的無星級開味指南」的泰勒．柯文 Tyler Cowen，在４月３日的時候寫了一篇所謂 World 2.0 的觀點，將疫情前後的世界觀分成了兩個階段。雖然看起來只是簡單的比較表，不過也有具有某些參考性：
| World 1.0 | World 2.0 |
|---|---|
| 連續 110 個月工作增長 | 2 週內失掉了 1 千萬個工作 |
| 10 年跨產業牛市 | 勝者與敗者的世界，創造更多不平等 |
| 完全就業 | 失業率 30% |
| Base Rate 思考（從既存的模式推估） | First Principle （基礎第一原理思考） |
| 物質世界 | 數位世界 |
| 預設辦公室工作環境 | 預設遠端工作環境 |
| 待在辦公室就是工作 | 待在辦公室是連結、社群與生態系創造的場合 |
| 西裝、領帶、手錶、名片是重要象徵 | 良好照明、麥克風、網路攝影機、家中工作器材為重要設定 |
| 通勤與塞車混雜 | 自家與家族成員 |
| 最後一哩：從公共交通機關到自家 | 自家周邊 1 公里 |
| 餐廳 | 食物提供者與外賣 |
| 高級成品（4塊美金的吐司） | 自家製酸甜甜圈食物調理機 |
| Walkscore 重點：從車站走到家要花多少分鐘 | Speedtest：家中網速多少MB/GB |
| 就業：公司所在城市 | 就業：公司提供的網路環境整備 |
| 大學畢業生10萬美金起薪 | 沒有人會付10萬美金上遠端教育 Webminar （註：許多大學教育目前遠端教學的學費） |
| 城市生活 | 鄉下生活 |
| 支持YIMBY（Yes In My Back Yard”） | 支持NIMBY（Not In My Back Yard”） |
| 組織內部問題 | 外部衝擊問題 |
| 非常多小問題 | 一個大問題 |
| 傻事（Stupid bullshit） | 真實議題 |
| 太多科技 | 太少科技 |
| 妥協 | 行動 |
| 年 | 日 |
| 政策 | 能力（產能） |
| 理想 | 競爭 |
| 預設一些政府能做的事 | 預設政府0競爭力 |
| 機構與制度 | 機構與制度都是幽靈船（毫無實質效應） |
| WHO | who（你誰啊？） |
| 信賴機構與制度 | 信賴人們 |
| 全球化 | 斷鍊（Decoupling） |
| 即時生產 Just-in-time | 儲蓄 |
| 相信長尾危機 Tail Risk 的人是笨蛋 | 長尾危機 Tail Risk 是主流 |
| NATO | ASIA |
| 嬰兒潮世代為社會上最重要的生產力 | 嬰兒潮世代為社會上最脆弱的一環 |
| 生產力提升的崩壞 | 經濟力崩壞 |
| 重視社會服務的民主黨員 | 相信基本收入Universal Basic Income 的共產主義者 |
| 政治宣傳 Propaganda | 政治宣傳 Propaganda |
| 緊縮財政主義 | 現代貨幣理論 MMT |
| 企業負債 | 政府負債 |
| 科技逆風 | 科技為保護幾十億人生活的守備範圍 |
| 分割Amazon | 保護Amazon |
| 全力避免社會問題 | 全力避免裁員 |
| 運動 | 電競 |
| 智慧型手機是奢侈品 | 智慧型手機是必需品 |
| 天然資源的枯竭 | 資源便宜供給（一加侖20美金的原油、太陽能發電等） |
| 停滯 | 變化 |
| 低變動 Low volatility | 高變動 High volatility |
| 設計 | 物流 |
| 外向 | 內向 |
| 開放 | 封閉 |
| 20 世紀 | 21 世紀 |
World 2.0 — “There are decades where nothing happens, and weeks where decades happen”
