孩子們可以在學校或線上課程學習任何知識跟技能，不過，如果是有關「賺錢」的課程，卻只能上大學或是出社會才能親身體驗了。
Mighty 的創辦人 Goldenhersh 顯然不這樣想，他以自身居住在哥斯大黎加的鄉間為例，因為擔心小孩趕不上美國教育系統而特地申請 Khan Academy ，被小孩認為過多課業而拒絕上課。另一方面，小孩們卻熱心在製作手鍊，想要放上網路銷售，卻因網路服務不提供給未成年使用者而受限。
Goldenhersh 發想，「商業」為什麼沒辦法是線上課程？如果連基礎科學實驗都可以使用線上教學的話，顯然的，商業課程也可以成為一個操作平台才對。如果我們設計一款可以讓小孩自由上架產品的平台，是不是可以學習到一些賺錢的基礎知識，例如物流、信用或是生產製造等等。
他回想到自己的幼年時期，許多人第一次的打工經驗都是在學校時間之外，在麥當勞或是送報紙，接受商業與交易等實體經濟的訓練。不過現在到網路上，就少了很多可以打工實習的機會，甚至現在的經濟體驗也都從線下轉換到線上，顯然在網路銷售是個不錯的點子。
會有這種想法也跟 Goldenhersh 的背景有關，他曾經投資過群募網站，對零售業 Esty 等電子商務事業非常熟悉。現在 Mighty 上面有 3000 名小小 CEO ，經營著不同手作商品或是印刷品的生意，甚至孩子們也會做一些意想不到的產品，例如設計精美的雕塑品等等。 Mighty 的介面跟 Shopify 很類似，孩子們能夠自由上架產品、決定售價、銷售產品並接受回饋：像是例如沒有在預定時間送達，或者是照片與想像差距太大等等客訴。
Mighty 雖然還是很小的投資項目，卻已經收到 Animo Ventures、Maveron、Humbition、Sesame Workshop、Collaborative Fund、NaHCO3 等 650 萬美金（約 1 億 8000 萬）的資金投入。未來也有可能提供給大人的手作商品，或是自由創作者一個提供給粉絲們購買的管道。然而，如果這些創作者一直都是使用 Mighty 平台販賣的話，使用經驗也會持續優化，以後要移到其他流量大的線上購物網站可沒這麼容易了。
最後還是回到教育，當實體經濟幾乎全面轉往網路交易之後，線上學習平台或許已經是個絕對選項，實體授課能夠持續到何時，就像是30年前問巷口的雜貨店會不會被便利商店取代，答案已經呼之欲出。
