新創企業積極擁抱 Web3 同時，傳統品牌公司卻對新科技半信半疑。負責愛迪達與蘇富比（Sotheby’s）的 Web3 戰略支援的行銷公司 Serotonin 發布一份報告，表示 Web2 往 Web3 路線上，有另外一個常用的概念：Web 2.5。
Web 2.5 顧名思義是實體與去中心化的中間地帶，以 NFT 為主的 Web3 資產連結到實體 Web2 服務或產品，互相產生價值。舉例來說 2021 年 12 月 Nike 併購 NFT 開發商「RTFKT」，將實體球鞋樣貌虛擬化成為 NFT 資產，而不是單純發行 RTFKT 擅長的虛擬角色。連結實體與虛擬的 Web 2.5 可以作為過渡期，如同 Nike + RTFKT 讓虛擬資產能夠藉著實體經濟落地，同時經營虛擬資產。
LVMH 掌管數位創新的 Nelly Mensah 指出 Web2.5 也不僅僅是中途島，更像是切換車道時需要橫跨左右兩車道，企業也必須站在實體與虛擬經濟中間，混入適當比例。過去 LVMH 等奢侈品以往都將產品資訊與製作工程視為最高機密，在 Web3 虛擬世界卻無法做到，原因是「信任」必須建立在高度透明上，包含任何決策都必須要民主化。對於企業來說是一大挑戰。
Web2 企業看起來雖說如何將實體資產轉換到虛擬世界還沒有定論，至少沒有企業能脫離這一波數位革命，只是需要一些時間習慣它。就像是我們從無網際網路的世界過渡到今，企業也做了不少功課，能夠存活下來的必定有所優勢。Web2.5 就像是這些企業的實驗場，可以預想在裡面出現新產品或是新服務的機會頗高，對於過渡到純虛擬環境上做出貢獻。
