Andreessen Horowitz 主持的 a16Z 矽谷創投一直都是得知最新投資趨勢的好去處，不管是在疫情時如何選擇投資標的，或者是像這篇文章，解析了服務帶來的社群，以及拓展重要性，有非常精采的本質思考。
現在不管是金融、音樂還是遊戲業界，建構的任何跟使用者有關係，所謂 B2C 服務的商業模型，都有社群功能。例如 TikTok 跟 Spotify 的快速成長都有強大的社群力在背後支撐，這也造成現在的 B2C 服務都有規劃社群功能。現在的服務平台新創如果想在早期就取得競爭優勢，一定會發展社群，這也造成社群經營已經是標準配備，沒有社群的服務反而少見。
但是在許多硬體產品上，社群化（social+）可沒有這麼容易普及，不僅僅是我們還不了解硬體到底發展社群的意義何在，也不太了解為什麼需要社群，不就是打造好產品賣出去就行了嗎？雖然現在硬體產品尚未有社群功能，只是因為時候未到。
如果個人金融或是不動產等等的重資產，如果能夠開發出相關社群的話，看起來仍然是大有可為。例如iPod 如果能夠早點發展社群，可能就沒有 Spotify 存活的空間。換句話說，未來有任何不動產服務或者是個人金融社群的產品，可能對於創投界都不是一件很奇怪的事情，反而覺得「怎麼還沒有人想到這件事情」。
這篇文章也說出社群化的本質：人類總歸是尋求相互連結的動物，如果有辦法提供適當的連結服務，就可以有極大的吸引力。現在回頭看，社群網站也不就是「社群化的日記」以及「社群化的照片」組合而成的服務平台，人們上網看彼此分享的內容，也慢慢的形成一種相互連結的習慣。
社群化本身也可以是一種產品，跟連結相關的演算法與驅使行動的設計，都是注意經濟重要的一部分。更重要的是，社群化本來就是一種極為普遍且歷久彌新的人類行為，不會隨著技術增加而改變。建立起強力的產品的同時，也必須要同時建立社群化的能力，才能夠在初期就（有機）快速成長，以免產品雖然做出來了，卻無人買單的窘境。
未來的社群，或者是社群化服務，必將改變許多業界的遊戲規則，創造新的競爭戰場。一群人永遠比一個人的力量來得強大，這是無庸置疑的。
