據 PwC 調查，美國雜誌業界過去 5 年間市場規模每年約減少 20% 左右，另外一方面，許多傳統雜誌紛紛轉往線上雜誌品牌等數位轉型。得救於數位化浪潮，未來 5 年繼續萎縮的比例將會漸漸縮小鈍化，尤其在品牌雜誌表現特別明顯。

文中介紹許多體現此項趨勢的媒體企業，像是擁有英國 The WeeK 與美麗佳人美國版 Marie Clarie US 等 200 個媒體品牌（含線上與實體）的 Future 媒體，每年只透過電商就能得到近 10 億美金的收益。「如果採取對的垂直統合，不需要太久就能夠看到明顯的規模化與媒體影響力。」CRO Jason Webby 說。

如果不看電商綜效，單純討論內容與廣告收益的話，Vogue 或 The New Yorker 的數位編輯團隊皆為 300 人左右，2021年紛紛達成獲利，大部分都來自於數位平台。另外，來自國外的流量佔全部的 40 %，換句話說線上雜誌已經不是單一國家或文化的產物，這也反應在國家地理頻道 National Geographic 全數轉線上的優異表現。

線上雜誌品牌的數位轉型之外，還有獨立雜誌藉由群組 Newsletter 達成非常好的傳播獲利，像是老牌浮華世界 Vanity Fair 的前編輯長 Graydon Carter 成立的 Air Mail 與 Puck 等數位原生雜誌，更建立起傳統媒體完全不同世界觀。吸引許多原本就不看傳統雜誌的閱聽族群加入，結合電子商務與品牌經營，快速建立屬於品牌媒體影響力。

「對媒體經營來說，因廣告主會不會購買媒體，進而選擇要不要印刷實體雜誌已經不是個選項。現在是看哪裡有讀者，那裡就有媒體廣告」Joey Levin 說，或許在這段數位雜誌轉型過程，下了一個精確註腳。

Digital giants eye magazines to spur growth