托尼・布朗（Toni Cowan-Brown）的電子報中，討論蘋果公司競標 F1 在美國的轉播權，以及其背後的戰略考量。
過去，美國的 F1 播映權由 ESPN 以每年約 9,000 萬美元持有，而蘋果則據傳提出了約 1 億 5,000 萬美元的條件。布朗指出，蘋果對一級方程式賽車權利的追求不僅僅是一場競標戰；這是他們企業進化的表現，也是不斷發展和擴充套件的表現：從銷售裝置、提供服務、到擁有敘事和控制現場體驗。
對蘋果來說，F1 將成為與 MLS、MLB 並列的直播體育戰略核心。不僅是比賽本身的直播，還包括幕後花絮、相關電影與紀錄片，並整合進 iPhone、Vision Pro 等裝置，形成內容與硬體的協同效應。如此一來，結合硬體、軟體與現場體驗的垂直整合將更加完整。
這一舉動無疑是蘋果從硬體業務，逐步轉向服務與內容事業的企業戰略延伸。如果這筆交易達成，這將標誌著體育媒體歷史上一個深刻的時刻：一家科技公司能夠發展產品之外，還能兼作好萊塢製片與體育台的工作。這在過去絕無僅有。
另一方面，F1 方面則認為，受惠於 Netflix 熱門紀錄片《Drive to Survive》（中文片名《F1：爭取生存》）的成功，美國觀眾人數相較 2018 年已經翻倍，現在正是以高價出售轉播權的好時機。再加上布萊德・彼特主演、蘋果參與製作的電影《F1》在全球創下 5 至 6 億美元的票房佳績，這些文化上的連結也為轉播權談判增添助力。
如果我們更仔細觀看這筆交易，運動賽事如果有更多的投標人=更多的價值的話，像蘋果這樣的非傳統投標人更推高了ESPN的價格上限，這表明溢價權利包是叛亂的地標。此外，現今職業賽事不可避免需要直接面向消費者（D2C），FI 賽車聯盟認識到，除了大型平臺交易外，他們仍舊需要一個消費者平台，這些都是科技公司可以給予的。
這一動態象徵著體育轉播權市場的結構性轉變。隨著科技企業重新塑造聯盟、體育組織與傳統電視台之間的關係。球迷的體驗也從單純觀看進化為多面向、互動性更強的參與式娛樂，Netflix 競標日本 WBC 轉播權，提出比傳統電視台多 5 倍的權利金，相信就是這一結構轉變的實際行動。
如果蘋果拿下 F1 播映權，這股變化將會進一步加速，科技業顛覆運動產業的確是現在進行式。
