2022 年 Netflix 為了挽救疫情後的股價與市場表現，開始長期被否定的廣告計劃，成為各家媒體一時的頭條新聞。大家關注的點不在於廣告計劃，畢竟媒體本身的商業模型長期被廣告市場所箝制，放廣告沒有什麼好奇怪的。反而是「如何放廣告」才是注目焦點。
Puck 文章裡顯示 Netflix 廣告的經營方向，特別是品牌商店是未來發展重點，Nike 將以自身品牌商店露出於 Netflix 內容中，可以線上購買產品，不需要跳轉到 Nike 線上商店就能夠完成購買。作者 Julia Alexader 預測將會有更多媒體與零售商合作以吸引外部新客戶，例如派拉蒙與沃爾瑪合作、Amazon Prim、Apple TV+等等，以創造更廣泛的產品生態系統。
Netflix 看起來似乎已掌握流量密碼，事實上已經有前例可循，紐約時報已經將自己轉型成數位生活風格公司，過去幾年來針對文化、烹飪、遊戲與體育等次領域的評論文章，獲得近 400 萬訂閱戶，超越以往新聞見長所帶來的訂閱數目。過去以編輯台著稱的華爾街郵報，則受到政治視野偏窄的影響，出現訂閱下降的危機。
Julia Alexader 認為 Netflix + Nike 廣告計劃想要爭取的，並不是 Peloton 、Apple 或是其他串流影音服務，而是 Youtube。疫情期間 Youtube 流量大幅上升，尤其是健身相關影音教學，占了網路觀看次數的 1/3 ，Netflix 當然不會視而不見。Netflix 以內容見長的基本定位，跟 Peloton 的軟硬體整合有基本假設不同，短期看來訂閱戶是否會從影音內容導向廣告買單，成了第一要務。
2023年代表著影音串流平台的激烈演變，包括 Netflix 自己都要保持變化才行。
