管理 Collaborative Fund 的Morgan Housel，分享他自己的思考方法。有助於理解認知與思考偏誤（Thinking Bias），其中我們只介紹裡面的一部分。
不管什麼樣的人，都屬於某個部族（tribe），每個人在部族裡會受到許多思考上的影響，而且比想像中來得大。舉例來說，「否定氣候變化」跟「科學研究的倫理」雙方其實是沒有相關。但是「否定氣候變化」跟「政治意識」卻有強烈的相關性。純粹科學分析之外，「否定氣候變化」與自身定義有非常大的關係。不管在國家、企業、業界、宗教、學校或任何專業領域，即使是是社群網路也都有類似的部族思考。部族思考基本上是利己，肯定自己所處的知識、點子與故事。所以在每個部族裡，個人意見的多樣性其實沒有被重視，而且會形成大部分人的共識。
在 Morgan 的經驗裡，每個人只不過是世界的 0.0000000001％ 比例，但卻會用80%的個人經驗理解世界上發生的任何事情。人們對於其他人發生的事情來說，會更相信自己的看法。也就是說，不管是誰，都會在個人歷史與社會環境中產生思考偏誤。舉例來說，如果一個人在惡性通貨膨脹的時代中出生，在有錢的家庭，會相信歷史世界重演的比例會大增。
歷史雖然會持續重演，但是場景與行為卻不容易有大改變。歷史學家 Niall Ferguson 稱疫情的生存死亡的比例雖然是14比1，我們卻忽略了許多人類的經驗累積。人類歷史上的死亡人數已經高達1千億以上，他們可能都嘗試過我們現在的所有做法。雖然細節上有所不同，他們試圖戰勝根深蒂固的「競爭」觀念，但是沒有成功。在最糟糕的時代從樂觀到悲觀，最近又回歸到平均水準。但他們最有深度的發現是大家儘量追求流行的事件，因為每個人都參與其中，不過也特別危險。
同樣的事件指導今天發展，也會持續指導著明天。當具體的事件拿來指導明天的時候，我們也可以認為歷史被濫用了，歷史做為過去人類對風險與激勵的反應理解更為有用，隨著時間經過，了解人類行為相當穩定。
正因為如此，如果可以認知「自己的事情之外都是無知」，在事情發生的時候就不容易自我歸因，而是以複眼觀點思考所有的可能性。但是，因為這樣很困難，也很容易造成誤會，不容易獲得旁人正確的理解。正因為如此困難，如果能結構性的找出歸因，影響旁邊的人們產生共感，才是不被思考偏誤的方法。
