1970 年代正適資訊革命的開端，個人電腦的發明被認為是當時人工智慧的一大革新，魅力正如現在電動車或是早一點的智慧型手機。OMRON 的創業者立石一真就在 1970 年的國際未來學會發表一份「SINIC 理論」，闡述 OMRON 成為大型健康資訊企業的契機，50 年後仍然十分有趣。
SINIC 理論是「Seed-Innovation to Need-Impetus Cyclic Evolution（需求推進的種子創新演進）」，立石認為所有的創新是由技術、科學與社會三方合成的種子、創新、刺激與必要性元素，合成為進步志向的欲望。像是血壓計即是人類在掌握自己能量時「必須」要知道的健康訊息，「驅動」更健康的需求，所以精準的血壓感測器即是有必要的創新。
立石也是參考管理學者彼得杜拉克、能率學上野陽一、西洋健康法西勝造與京都大學人類學者梅棹忠夫等觀點，融合科學技術（Cybernetics）、經營管理（Social Needs）與生命觀（Holistic Clinic）的產物。雖是理論，卻能從時間軸看到發展軌跡，其實比較像某種驗證思考的工具。看起來 SINIC 理論的定位比較適合「實戰型論證」，與其說追求獨一無二的理論價值，不如說是企業架構問題的思考邏輯，甚至對於未來市場需求有推論效果。
SINIC 理論在許多企業來說，可能只能算是創業者自身的思考產物，不可否認的對 OMRON 本身企業文化的確具有相當大的影響力。這也讓我們思考企業理論在許多場合都被當作社會價值的一環，雖然對一般大眾來說沒有意義，但是對產品研發來說卻是重要方向，也能吸引相同理念的人才。OMRON、YAMAHA、Mazda、Toyota、Honda 等等企業理論都在官網能夠找到，非常適合創業者閱讀反思，抵抗短視近利的成長原則，進而成立長久企業價值。
