2022 年日本政府的補正預算案中，有關技能再造的一項預算案特別受到注目。政府希望藉由 5 年 1 兆日幣（約2200億台幣）投資「技能再造」相關訓練與認證機構，希望快速增加數位技能的人才數目，並且填補數位轉型所需要的人力缺口。政策雖然是意料中事，金額之大還是令整體日本社會為之一震，就算是傳統產業也感覺到數位轉型的壓力，紛紛計畫在未來導入技能再造。
回過頭來，為什麼日本政府這麼在意技能再造？
亞洲各國之中，日本很明顯的在數位化社會落後韓國、中國與新加坡等數位化國家，具民間智庫統計，2030 年將有 430 萬人技能不符合數位要求，其實是一個很大的人力市場空缺。此時，額外需要的資料處理技能將十分缺乏，技能再造等於是將已經不符合需求人才，轉換成能夠處理資料的重要戰力。
人才不足現象反映在求職市場水漲船高，許多模擬兩可的工作勢必被標準流程取代，表面數字通常也代表著經營效率。未來商業環境將會與人工智慧（AI）或是機器人高度協作，此時人才培育絕不可能從傳統教育體系出發，必須要結合業務內容進行升級再造才行。
管理職將不會成為組織增長的要件，反而是專業分工、透明管理、流程管控事項取代傳統管理職，不需要特別再安排一位監督作業的管理者，對企業來說也是減低成本的一部分。畢竟追求合理化企業經營環境之下，沒有比數字還來得有說服力，同時數字性質也遠比不知所云的升遷制度來得透明，也比較容易看出階段性目標。
尤其是現在 50-60 歲以上的管理者，過去職涯裡重視人際關係等軟性能力，取得通關密碼後一路平步青雲到高階主管，以後可能將再也不復見。未來具有專業技能的生產者遠比管理職來得有效用，薪水也將以技能為主，相對的，也追求更為細緻的數位管理能力。
技能再造成為下一個最具潛力的企業數位轉型需求，顯得再實際也不過。
