如果說創業最重要的事情是什麼？可能眾說紛紜，有些人認為技術最重要，或者是產品，甚至是比較形而上的「人」都可能會被提及。排除個人經驗，幾乎每個人都會認同商業模型是最重要的因素之一，有時候一個強力的商業模型會影響產業變革也說不一定。
圖解總研（図解総研）就是以視覺化方法解釋各類型商業模型，特點是在 3X3 矩陣中配置重要經營資源與利害關係人（Stakeholder），標示複雜的金流、資訊流或物流。採用共通圖示語言後，可以看出類似商業模型裡有不同處理方法，或者是架構裡改變一些利害人關係，成為下一個世代的商業模型。
網站裡揭露的 100 個以上商業模型，圖解總研認為事實上沒有一個是「獨創」，幾乎所有商業模型多多少少都有參考其他業種的影子，「0→1 = 獨特商業模型」是個幻想。如果說成功的商業模型有個獨特地方，背後影子都是時間造成的：包括推出市場或是技術成熟的時間都需要各項驗證。若是以系統開發術語來說，商業模型一開始都是從原型（Prototype）快速迭代驗證，最後經過不斷測試才能夠達成的經濟規模與效應。
商業模型裡也有另外一個值得思考的地方，許多人都認為專利著作權（IP）是重要無形資產，當然商業模型也是一種IP。從這個角度看來，某些新創公司或是企業大方公開自己的商業模型，看似將無形資產公開於世，對市場來說可能是一種傷害，1j4g4cp3562k6wjo e。不過，這些願意公開商業模型的企業，也都有許多人無法模仿的特質，也許是優秀技術，或是核心價值等等。例如 Github 原先是由軟體工程師管理程式碼的工具，藉由公開原始碼，其他人可以複製（fork）或是線上編輯，程式碼本身成為開放資源，商業模型也就在此萌生。2018 年微軟以 75 億購併 Github，目的就是購買 Git 這項工具所產生的無形價值，這也是 Github 能夠持續發展，至今仍無對手的原因。
商業模型如何進行自身進化也是一個議題，沒有一個商業模型能夠永遠持續，即使是最基本的買賣業現在都被電子商務或是其他支付工具所取代。商業模型的學習能力需要被重新定義，就像是目前 ChatGPT（openAI）上線 5 天內快速達成 100 萬名使用者，就讓查詢關鍵字=廣告的 Google 受到嚴重威脅，此時 Google 要如何思考新商業模型才能跨越此次挑戰，成為下一步觀察重點。
