Global Fund 保健系統與大傳染病對策部長
グローバルファンド 保健システム及びパンデミック対策部長
馬渕 俊介
祝賀所有新生和他們的家人和親屬：
我自己也是東京大學的畢業生，我還記得進入大學時那種從考試大戰中解脫出來的感覺和開始新的學生生活的興奮。
經過長時間的學習考試，你終於獲得了自由。 你可以大玩特玩，交個女朋友，大幹一場。
同時，大學四年是你 “自己創造、自己刻畫的人生 “的起點。 這也是你未來生活中最能自由拓展自己能力的時候，尋找自己的夢想並為之前進。
從東京大學畢業後，我曾在日本國際協力機構（JICA）工作，該機構從日本的角度向發展中國家提供援助；在顧問公司麥肯錫公司的日本和南非辦事處工作；在世界銀行工作；在 Bill Gates 基金會工作。Bill Gates 在離開微軟後創建該基金會，幫助解決發展中國家的醫療保健問題。 他在基金會裡致力於消除全球貧困和傳染病。 最近，我加入了世衛組織的一個獨立小組，對國際體系提出改革建議，以防止新冠狀病毒等傳染病的再次破壞性大流行。自去年3月以來，我一直在為全球基金工作，這是一個領導世界對抗傳染病的國際組織，以加強發展中國家的醫療保健系統。 同時，我是一個預防大流行病做準備的部門的負責人。
我從瑞士遠道而來，就是為了今天能夠向大家表示祝賀。 我想借此機會，通過兩個故事，分享我覺得非常重要的東西。我可能比各位年老一點，而且我希望我在進入大學時就知道什麽。
一個是關於「夢想」。 另一個是關於「經驗」。
首先，關於夢想。
我重考一年之後進入東京大學。 那個時候我沒有任何特殊能力。 特別是一開始，我的英語一點都不好，在英語會話課上，我會和參加校隊的一個朋友坐在教室的最後面，低著頭，試圖不被老師點到。但當我進入東京大學時，我已經清楚地決定，想用大學四年的時間來決定我想要什麼樣的生活。 我想我也反思自己在初中和高中的生活，那時只是一心一意地打棒球。
在嘗試所有我感興趣的課程的過程中，我在文化人類學課上看到了巴布亞新幾內亞的一種叫做Gisaro的土著儀式。 我受到了極大的震撼。 我認為這真的很酷。 我想知道是否有人生活在一個與我們的世界觀完全不同的社會。 我決定，我想成為一名文化人類學家，深入到這樣一個不同的文化中去，並從中學習。 然後，我利用所有的學校假期，獨自在發展中國家旅行。 在沒有預約的情況下，我去了瓜地馬拉深山一個少數民族村落，在寄宿家庭住下時做實地調查。
我在那裡看到的是美麗而高雅的文化背後，許多不合理之處：生病卻沒有醫生或藥品的孩子，每天辛苦工作、曬傷和缺乏營養而看起來像祖母的年輕母親，因為社區根深蒂固的歧視而沒有工作機會的同齡年輕人，等等。作為一個學習者，我必須向他們學習。但我也不希望只是作為一個學者向他們學習。 我想支持人們為自己的文化感到自豪，非理性的東西作鬥爭，過自己的生活，不因那些在日本很容易治療的疾病而失去生命和可能性，或者他們永遠不會遭受這些疾病。我在大學時的這個夢想，在職業生涯中逐漸形成，並持續到今天。
關於「夢想」，我有兩件事要對你們說：第一，我希望你們做一些與你們的夢想有關的事情，一些讓你們的心顫抖的事情。 正如我在敢於做與幫助發展中國家的培訓無關的工作時意識到的那樣，如果你不做你真正熱愛的、與你的夢想有關的事情，你就無法深入了解它。另外，如果你不做喜歡的事情，你衡量幸福的標準就變成了「你被別人看重的程度」。 我認為事情不順利的時候應該無法堅持。
過你自己的生活，你去做你想做的事情，而不是別人的生活，你擔心別人對你的看法。
我想告訴你的另一件事是，夢想只能由那些不斷尋找它們並不斷採取行動的人找到。 找不到自己的夢想是幾乎每個人都會持續存在的問題，但如果你等待夢想，夢想不會從天而降。 你必須不斷尋找並且行動，在這個過程中你會像「雕塑」一樣一點一點地塑造它們。 不要被你周遭環境所迷惑，跟隨你自己的興趣，繼續尋找。 而在接下來的四年裡，你可以最自由地做到這一點。
我想談的第二件事是「經驗」。
面對貧困、傳染病和氣候變化等全球問題的工作中，問題總是荒謬地複雜，所以你會不斷面臨這樣的問題：你所做的事情是否真的有助於解決問題。 正是我在西非的伊波拉緊急反應（Global Ebola Response）工作，給我帶來了希望，可以在世界範圍內有所作為。
你可能知道，伊波拉病毒是一種在2014年震驚世界的疾病，當時它在三個西非國家–幾內亞、利比瑞亞和獅子山共和國（Republic of Sierra Leone）爆發，並蔓延到其他發達國家。 37歲的時候，我被任命為世界銀行領導一個緊急反應小組，以阻止這種大流行病。
伊波拉病毒的可怕之處在於，約一半的受感染者會死亡。 這意味著，如果你或你的家人被感染，一個或所有家庭成員很有可能會死亡。 2014年8月，當我創建這個特別工作小組時，感染人數和死亡人數成倍增長。 情況非常危急，利比瑞亞總統埃倫·詹森-瑟利夫後來告訴我，她認為我們都會死。
緊急應對措施面臨兩個挑戰。 第一個挑戰是時間。 在處理傳染病時，速度是最重要的，但爆發疫情的三個國家沒有錢，主要的外國援助被推遲。世界銀行的資金是我們唯一的途徑，如果按照正常程序，需要一年半的時間才能有效地提供近 200 億日幣的大筆資金。 我們不可能等那麽久。 因此，我們調動了我們在麥肯錫（一家管理顧問公司）獲得的所有商業改革知識，消除流程，減少流程，推遲流程，將流程的速度提高數倍，並讓人們看到我們現在落後的原因，我們在45天內完成了這一切。
另一個更大的挑戰是通過埋葬死者進行感染傳播。
伊波拉病毒在人們死亡時最具傳染性，由於在葬禮上接觸死者並向他們告別是該地區非常重要的儀式，感染通過這種方式爆發。
醫學上解決這個問題的有效對策是用消毒劑澆灌死者，把他們放在塑料袋里，然後原樣火化，但這種做法完全不能接受，因為它違背了當地人珍視的價值觀。 結果，不報告死者和隱藏屍體的做法蔓延開來，進一步傳播了感染。
為了調和醫療和社會解決方案，文化人類學家、當地宗教領袖、社區領袖和感染控制專家共同開發了一種「安全和有尊嚴的埋葬」的方法，這將消除感染的風險，使人們能夠有尊嚴地死去。目前已在各國實施。 我們讓宗教領袖和社區領袖發出了這樣的信息：這就是方法，這就是保護我們尊嚴和安全的方法。
兩年後，我們能夠在所有三個國家消除伊波拉病毒，並將死亡人數限制在稍微超過1萬人，最壞的情況是超過70萬人，而且不知道何時會結束。
我在這個故事想表達的是，你現在要把你在各種學習和工作中獲得的優勢和「經驗」結合起來，並利用所有的優勢和經驗來解決這個問題。 在我對應伊波拉病毒的例子中，得到了極大的幫助，因為我擁有三樣東西的組合：文化人類學的思維方式、傳染病控制的專業知識，以及私人部門管理顧問的速度和解決問題的能力。 在私人部門和公部門之間、醫療和文化之間以及社會之間「跨越邊界」的經驗，組織解決問題的能力在未來的世界中確實很重要，因為問題會變得越來越複雜。
要在一個領域成為世界第一是非常困難的。 但你可以成為「唯一的一個」，在幾個重要的領域擁有獨特的經驗和技能組合，只有你能將其放大並用於解決問題。
對大家來說，非常重要的是要記住：環境會造就一個人。人既是弱者，也是強者，一個人很難獨自經歷他們所處的環境並成長為大人物，但另一方面，如果你在令人敬畏的人、或在修羅場中不斷挑戰自己，你將能夠正常地做到這一點，並達到下一個更大的機會。環境是你在獲得力量和「結合經驗」時獲得的東西，就像一個「稻草富翁（わらしべ長者，註：從一隻稻草交換到成為大富翁的故事）」。 就我而言，我就是這樣逐漸增加了我能做的事情，才有了今天的成就。
最後，我想談談風險。
在很久以前的一次研討會上，一位在一家大型商社獲得工作機會的大學生問我：馬淵先生，你怎麽能夠承擔這麽多風險？這裡說的「風險」是什麽意思？
Dropbox 創辦人在麻省理工學院的畢業演講中這樣說道。 人生只有30000天。我已經用了17,000天。你們都大概已經用了將近7000天。 而接下來的一萬天會過得非常快。
在時間如此有限的情況下，你應該考慮的風險不是在某事上失敗的風險，而是不接受困難的挑戰、不成長、不成為你想成為的人、不對世界做出你想做出的貢獻、不採取行動和保持「現狀」的風險。
與過去相比，你將在未來生活的世界是一個絕大的不確定、不穩定和充滿危險的世界，但相反，它也是一個充滿巨大可能性的世界。 有人說，人類是否能在未來很長一段時間內生存下去，取決於未來幾代人。
如果人類要帶著對未來的希望生活，世界上最好的大腦必須面對世界上最大的問題，如氣候變化、全球不平等和對抗傳染病。 我希望你們，日本最優秀的大腦，也將面對世界–以及日本–的最大問題。
松下幸之助，這位創立了松下電器的管理之神，有一首詩，我來讀一讀，叫做《道》，引用其中的一部分。他在詩中這樣說：
我有一條路，已經給了我。
我不知道它是什麽路，但沒有人可以走它。
只有我可以走它，這條無可替代的路，我再也不能走了。
如果你站在原地，迷失在思考中，你的思想沈浸在別人的道路上，這條路永遠不會向你敞開。
要開路，你必須先走路。 你必須把你的心放在道路上，努力行走。
即使看起來路途遙遠，但當你不眠不休地行走時，一條新的道路肯定會打開。
它也會給你帶來深深的喜悅。
我真誠地希望，你們在東京大學的四年將是你們第一次充實的時間，把心思放在自己獨特的、不可替代的道路上，並勤奮地走下去。
再次祝賀你們。 謝謝。
