先說這篇文並沒有針對個人、團體或是組織。單純是觀察跟回想。
講這個問題之前，我覺得必須要先有一個定義，也就是什麼叫做世界級的設計公司？
對我來說，能夠接到國外公司的發案，得到國際獎項，或者是雇用外國人都可能是必要條件，不過，我個人認為世界級的定義是在世界上能夠有機會產出具有「設計價值」的觀念，可以做為某種「世界觀」的作法，如果要舉例的話，荷蘭的Droog、日本佐藤大 Nendo、英國 Tangerine、美國 IDEO等等都是。
顯而易見的是人才。語言能力就佔了大部分的要素。沒有一個設計師是天生就有語言天分，而是不斷合作中練起來的。單就一個設計語言來說，「極致」在英文的說法可能高達10幾種，每一種都能夠代表極致，但又不是。中文很容易侷限設計師思考，偏向找出一個絕對價值，而不是各種不同價值觀。所以，老實說我覺得用英文腦做設計，跟中文腦根本就是兩回事。
同樣是漢字圈的日本與韓國，設計師更偏向用圖像或細緻的隱晦語彙來解釋某些英文沒有的詞彙，像是禪、間（MA）或粋（ IKI）等等。也就是說，如果設計師真的無法接受英文腦，用中文腦可能需要更多的努力做文化研究，或者是將地區特色放進去自己的作品。這個比較像是設計師個人的道行，想突破的設計公司哪間不需要好好想想自己跟其他人的差異？
時間也是另外一個因素。做設計其實不能說算是一種工作，比較像是生活狀態。我常常看到許多設計師早上七點運動順便就發Email，或者是忙到晚上12點才連絡。時間無法避免的控制了設計品質。當設計師糾結在某些技術細節（工業設計常見的是Ｒ角）花費大部分的時間，卻無法提供一個「完整的」設計提案，其實才是真正的浪費時間。舉例來說好了，某次跟設計公司合作的專案，還沒合作前發過來的Design Deck（這應該叫做設計評價，跟Design Pitch同是另外一件事情，有空再說）基本上是250+頁起跳，更不要說每個階段的報告都有200~300頁。但他們也是人，一間公司也不可能只接一個案子，哪來這麼多時間做？這就考驗設計公司的管理原則了。
思考邏輯。不知道為什麼，可能是設計學校從來不教理則學，許多設計師的邏輯實在不敢恭維。最常出現的狀況是無視業主的設計要求，認為業主找自己做設計就是要設計產出，最後交出跟想像完全不同的作品出來。設計需要換位思考到業主的思考邏輯，這點真的很少人可以符合，更少人能跳脫或超越業主的思考，創造新的世界觀（回到文章一開始的定義）。對業主的想法如果只是當作金主的話，除了錢根本無法學習到任何東西，如果當作資源，帶來的真的比想像的更多。這也是世界級公司最強的地方，讓發案的業主感覺自己慧眼識英雄，直接昇華到另外一個階段。
預算與經濟體是另外一回事。就像上面所說的，設計公司提出的預算從數十萬到一百萬美金不等，甚至有聽過年度設計預算到300萬美金的案例。如果以台灣少少的設計費行情來想，真的會懷疑設計能夠拿這麼多預算嗎？答案當然是肯定的。如果你有別人沒有的技能，的確是有機會開這麼高的價格。跟設計費唯一可以類比的是電影製作費。好萊塢跟獨立發行製作費差上一大截，不是因為獨立發行品質不好，只不過好萊塢有世界上的奇才怪才不知到哪裡來的想像力，而且世界上只有一個好萊塢。貧窮限制了設計公司的想像。
最後是觀念：其實沒有一間設計公司設立的時候，就以世界級的設計公司為導向，因為不切實際。相反的以地區、文化、社會與美感創造的意義，才是這些世界級設計公司得以論述的基礎，所以如果我們換個問題：為什麼每間設計公司做的事情都差不多，也許才是真正的面對現實，才能找出原因所在。
