從疫情到現在的未來手帖，本來只是想關心一下COVID-19對人類的影響，順手紀錄也分享給朋友，這一年來獲得了幾個不同的回應。有些是好的回應，有些是回應太難看不懂（這可能跟本人不是很擅長寫字有關係），更多人是看完熱鬧就閃了。

話不多說，今年前十名的文章為：

• COVID-19後，工作可能不是為了錢
• 為什麼大企業裡的「創新實驗室」都不會成功？
• 太依賴學校教育的日本人，想想台灣好像也是
• 連求職都要有趣的任天堂！
• 瓦解現代經營模式的不是病毒，而是對工作的定義已被改變
• IDEO 推薦 12 部線上紀錄片，創意工作者練功時間到了
• 15個透過網路做人類觀察研究的方法，研究生福音
• 不知如何導入設計經營？讓設計經營手冊告訴你
• 武漢冠狀病毒感染地圖評鑑
• Apple 前機構設計師，打造絕美磨豆機

如果你沒有追蹤未來手帖的話，看以下的10篇文章就能夠了解，這一整年大家關心什麼樣的議題，基本上都跟COVID-19疫情有所關聯，此外，因為預設是跟設計研究相關，所以研究法等等的工具類文章也滿受到歡迎。有些還真的出乎我意料之外，像是教育議題，就獲得許多回饋，也讓我見識到另外一個世界。

但是，我還是想推一些不在主流的議題，有些是標題下得太爛，有些是時間點不對，總之我覺得滿有趣的內容卻沒有獲得回響。你也可以認為這些議題太過偏門，也不太有人關心，總之可以當作是我個人的自導自演。

數位轉型注定失敗的原因，看看美國度量衡改制 
疫情中許多中小企業，乃至於大企業快速數位轉型已經不是新聞，但仍然有成功與失敗。這篇文章舉了美國度量衡改制的經驗，告訴數位轉型最重要的不是使用何種工具，而是MTP（Massive Transformative Purpose, 直翻為「最大化轉型目的」）。

Netflix 實驗音訊模式，Podcast 是下一個戰場？ 
以為企業只要佔到戰略據點，就可以一生不愁吃穿的時代已經過去。尤其是矽谷，企業的跨領域實驗隨時都在進行，現在反而不嘗試新實驗的企業可謂是自己把自己送上墳墓的道路。企業內創新者必讀。

開店神器 Shopify 未來將是亞馬遜殺手？ 
一個巨大產業的誕生之後，就像是恐龍崛起一樣，會不會因為突然的物種變異產生失敗誰都說不一定。當然也會有許多新創公司想要挑戰巨人，就像是本篇寫的Shopify一樣，現在正激烈戰鬥中。新零售會鹿死誰手還很難說。

減少工作時間的報酬，就是越來越多的工作？
 工作是未來手帖關注的重要主題之一，未來五年內將會有63%的新工作產生，當然也會有相對應的工作消失。工作本身就是現代人類重要的活動之一，現在更加需要重視工作帶來的效果與個人價值觀的配合程度，本篇必看。

書：Hardware Hacker 硬體駭客 
不管你要說Maker是自造者還是創客，最終目標都是將大型創作的能力下放給平常人，只有更自由民主的運動才能啟發下一波數位革命。Andrew “bunnie(兔子)” Huang 即是神人之一。不管懂不懂數位自造，在資訊/新創產業的人更應該看看這本書，網路上也有神祕的版本可供找尋，是最好的新年閱讀。（希望有中文版啊！敲碗敲碗）

年末也讓我想了想部落格或是網路文章存在的意義，過去是因為需要搜尋才找得到自己想看的內容，現在都由社群網站餵養，Youtube影音無腦重複播送，或者是PodCast佔據通勤時間的話，的確是沒有需要每天更新。但就我自己而言，寫寫字分享，已經成為每天必做項目一環，短時間的話（雖然還是忙中找夾縫）應該會持續下去，但就不知道能夠撐多久了。

總之，今年未來手帖也順利結束，當然我也會在Twitter與Telegram分享一些看到的文章，如果想要隨時接受到消息可以選一個追蹤（當然兩個都追也行啦！）。

預祝大家新年快樂！